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本文详细介绍了项目采购管理中的战略合作管理，强调了从传统企业中心模式转向供应链管理模式的重要性。文章涵盖了采购管理的4个过程，包括规划、实施、控制和结束采购，并详细阐述了各个过程的关键步骤和要点，如供应商管理、采购计划制定、询价比价管理、采购不合格控制等。此外，还提及了外包、分包的区别以及采购工作说明书在采购规划中的作用。
然后我们来看最后一个采购管理。这是整体管理中的最后一个部分。
首先我们来看一下战略合作管理。什么是战略合作管理呢？
就是我们必须摒弃以企业为中心的传统管理模式，代之以现代战略合作的管理模式，战略合作的管理本质是供应链管理。
有红色的这个字非常重要，需要记住。
实际上说的就是不能像以前的企业一样，一个公司就连幼儿园之类的这种。都有了。而是应该跟别的公司展开合作，比如一个造汽车的厂商，他的轮胎是从别的公司采购的，他的商品是集合了其他公司采购的一些商品集合到一起的，其他的别的公司的商品集合到一起的过程就叫做供应链管理。
12.2战略合作管理中的第2点，这个自己读一下就可以了，不是那么重要。
12.2.1供应商战略合作伙伴关系的概念，这个也
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