超级会员免费看
本文主要探讨了信息系统项目管理中的成本管理概念，包括成本管理的目的、成本失控原因、可变成本与固定成本的区别、直接成本与间接成本、机会成本和沉没成本的概念。此外，还介绍了应急储备和管理储备的作用，以及成本规划、成本估算、预算制定和成本控制的过程与关键点，如挣值管理（EVM）和TCPI。文章强调了成本估算和预算在项目管理中的重要性，并指出成本控制应关注更高层次的工作包或时间段，而非单个活动。
然后我们再来看整个项目管理过程中的,成本管理
注意成本管理不是要节约钱,而是要在预计花费的钱数上,要办好这件事
这个才是目的
然后项目成本失控的原因这个要清楚.
然后我们再来看,这里可变成本,可变成本是,比如,我生产一个要2毛,生产2个就4毛的成本
是会根据我的生产量变化的成本,这个是可变成本.
然后我们再看,固定成本,固定成本,比如我买了台机器,1000万,那么这个机器的成本就是1000万了,
这个不会变,不会因为我生产的产品多
订阅专栏 解锁全文
扫一扫
评论
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
查看更多评论
添加红包
