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本文聚焦软考信息系统项目管理师中的项目范围管理，强调范围管理的重要性，包括规划范围管理、收集需求、定义范围等多个过程。文章详细介绍了范围管理计划、需求管理计划、收集需求的工具和技术，如焦点小组、引导式研讨会、需求跟踪矩阵等，并重点讲解了需求跟踪的正向和反向跟踪，以及需求属性和范围说明书的关键内容。
然后就是范围管理,项目不能多做,也不能少做,多做搭进去成本了.
少做又不能得到客户认可.
可以看到在产品范围与项目范围 中,第3点,这个必须要背下来,要能默写下来.
可以看到范围管理的过程,有规划范围管理,收集需求,定义范围,创建WBS,确认范围和控制范围...
可以看到规划范围管理输出,1.范围管理计划 2.需求管理计划.
首先我们看范围管理计划
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