20210722-20211010当项目经理积累的管理经验_血泪史_项目管理经验001

     确实不好弄,这些东西如果是2个刚毕业的,加上一个对日的,加上国内3年经验的,加上工作8年经验的,光环境就5个环境,要保证都没问题还行,关键是,内外网环境除了本地,其他的环境,都是不能调试的,找起问题来很困难.有个好方法就是,打很多的log一次性,因为每次部署,需要去找部署组提交,部署单才给部署,所以一次要打很多log,然后去获取日志分析问题.

1.有个误区,比如,看到没有数据,业务人员可能一看,怎么数据都是空的啊,是不是有问题啊,结果小同事一看在阿里云上有数据,就觉得可以给业务说没问题了,其实应该是去数据库中看看,执行一下这个sql,去看看研发网,没有数据是不是正常的,就是因为数据库没有数据导致的,是的话,给业务人员解释一下.这个其实应该在工作几天,或者刚开始,要组织一个excel表格,经验分享表,每个人在干的时候,一些好的经验,快速解决问题的方法记录到里面去,需要给大家说的东西,记录到里面去,然后每隔几天,就要开会说一下.

2.建立经验表,每个人都可以填,填了以后,每个星期,刚开始,甚至每天去开会,把经验传递给每个人.

3.做东西,找人,问人的时候,带着人去,这样,你会了他也会了,那么这个活忙的时候,就可以让别人干

4.针对我不会,我不懂,我不问,下班时间不回复信息,下班了别人干活他玩游戏,啥玩意都是打完这一局再去,这样的员工,强硬一些,没办法人就是这样,跟领导反映也要强烈一些.这是态度问题,只能换人,换不掉,那么压力就在自己身上没办法了.

5.针对不主动去寻求问题,比如要测试多页的情况,一看没有多页的数据,就跑过来问,就说没数据,没数据你什么意思,让我给你造数据,还是想着不测