清楚自己的价值

最近一直在给荣新中心做Oracle方面的培训事宜，当然，讲的都比较基础，一是熊熊技术有限，不敢献丑；二是学员们大多数也都是零基础的年轻朋友，太深入的东西，消化也困难~

下午的时候，来了一对夫妻，30+的样子，在后面听了一会儿课以后就出去了，熊熊课间休息的时候，荣新的销售人员说他们想了解一下，让熊熊做个技术支持，于是就简单的聊了几句~

对方一开始给熊熊的感觉，口气很正，甚至有点狂妄，说感觉周末班讲的很基础，他不需要这些基础的东西，问荣新有没有高端架构的东西，额，荣新貌似确实今年有高端课程开启的打算，但是具体事宜却不是熊熊知道的，不过针对他的问题和态度，熊熊倒是深入了聊了一些~

经过简单介绍才知道对方是淘宝公司的架构师，年薪更是高达50W，主要是做开发架构这块，想往更高级的方向发展，所以想了解一些运维架构的东西，熊熊很诧异，淘宝那么好的平台，完全在内部有很多大师级的人物可以沟通交流啊，何必要在培训机构来学习，而且，很少有培训机构能够高端到讲具体海量架构这种吧，毕竟，这种实战的环境，需要讲师拥有大量的真实案例，这样的讲师一般都很忙，而且价格不菲，不是一般培训机构能承受的，况且，方向这种东西，尤其是经验，是没有任何一个培训机构能学到的~

对方跟我说，感觉与公司的运维技术人员交流很费劲，于是熊熊尝试着去与其交流，发现了问题所在，能够体会他所谓的费劲的含义了，此人是一个什么事情都要亲力亲为的人，对Linux一知半解，也需要把Linux架构彻底精通，对Oracle一知半解，也需要把Oracle精通，且不说人的精力是有限的这些，单单只是解释，一个高级DBA可能为其解释一个概念，需要用到十数个概念来堆积，每个概念又需要费一番口舌，何必这样难为自己难为别人？

其实，技术做到一定程度，虽然重要，但是更多的是应该去考虑大的方向，深入理解你要做什么，而不是纠结于技术细节本身了，不是每个人都能成为技术专家的，适合自己的，适合公司的，才是对的~

作为一个架构师级别的人物，更多的应该去考虑如何保证自己要做的事情的大的方向，比如，当我网站在100万PV的时候如何考虑，500万PV的时候如何考虑，1000万PV的时候如何考虑，5000万PV的时候如何考虑，上亿PV的时候又如何考虑等等，而不是跟技术人员掰扯Oracle的技术细节是什么，有意义么？

个人认为，一个好的架构师，不一定是技术最强的人，但是一定是让各个模块的技术专家都忽悠不了自己的人，因为他对整体的把握很熟悉，对要做的事的方向很熟悉，对整体业务很熟悉，对公司和自我认知很到位~

前几天去一个大型制药企业面试一个高端职位，听到一个VP说了一段话，感触颇深；一个专业技术人员，不管你的技术水平有多高，以自己为导向发展，路会越走越窄；以公司为导向发展，路会越走越宽；什么意思呢，就是说，很多情况下，公司未必需要你的技术很深，或者你一定要是某个领域的技术专家（大多数情况下，那些乙方服务的公司，还是以技术为优先，技术很重要，但不是重点），而是你能很好的配合公司要做的事情，也许公司今天要用Oracle，明天会用MySQL或者DB2，那么你学不学？

(PS：这里有歧义，怪熊熊用的例子不对，其实人家的意思是，尽量去了解你要做的事情，把事情做好，而不要拘泥于到底用Oracle还是用MySQL这种技术本身上），熊熊用的例子正好用反了，抱歉~

谁都有迷茫的时候，但是熊熊很不以为然，迷茫期只能自己去悟，去走出来，否则别人说什么，都只是从一个圆往另一个圆走罢了，如果年薪50W还需要迷茫，让那些年薪还不到5W的学员情何以堪？

路在自己脚下，怎么走靠自己去理解，一家之言，仅供参考~