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收集需求与定义范围（三选二）。你联合同学做一个年级微信公众号加强各班相互了解、联合活动 等。请写一份两页的报告，描述收集需求的方法，并附上收集的 需求跟踪矩阵（不少于五个需求）；使用教材中的微型案例（ Running Case ），请写一份两页的报告， 描述收集需求的方法，并附上收集的需求跟踪矩阵（不少于五个 需求）；使用思维导图，为作业1或2构建WBS ，并使用项目管理工具制作 WBS或根特图。并按要求检查工作包的可管理性，分解完整性。 例如：检查测试、培训等1.收集需求的方法收集需求的流

在小组大作业中，我承担了项目经理、项目参与者的工作。完成作业的过程中，我总结出了一些项目管理经验如下。需求控制在项目开发过程中，需求的影响非常大。项目经理在项目开始阶段就应当整理出明确、详细、清晰的需求，舍弃模糊、不必要的需求。每个需求既要满足用户，也要符合实际。需求代码的实现应做到独立、可测试、可修改。在项目开发过程中，需求可能是不断变化的，因此项目经理应该及时发现需求的变化，以调整项目开发计划，使项目产品能够满足需求。风险管控项目开发过程中，可能会遇到各种各样的风险。项目经理在项目开始阶段就应当

3.召开一个项目策划研讨会，每个人用思维导图记录会议内容，该 图必须满足“话题跟踪、热点标注、要点排序、问题汇总”四个 基本要求。最后，给出这样会议记录的优点与缺点。会议记录的优缺点优点：简洁明晰，方便查看。有助于迅速把握会议要点。缺点：使用思维导图没有特定的时间顺序。...

研究项目管理过程与领域知识及其关系。了解CMMI项目管理过程-项目计划（PP），使用知识域*过程矩阵 对比项目规划过程组与CMMI-PP过程，具体要求：首先，绘制矩阵。矩阵行是十大知识领域，最后一行为其他知识；矩阵第一列 是项目规划过程组，第2-4列分别是特定目标（SG）1~3；内容是项目管理过程或特定实践（SP）。最后，小结项目管理规划过程组与行业过程PP的联系与区别。阅读JWD案例的前期准备任务，结合创新项目实践，构建软件项目 创新竞赛项目准备过程（组），该过程（组）目标交付物为 Bus

讨论 projects、programs、和 portfolio 之间的关系以及对企业成功的贡献；以及与operations以及OPM之间的关系。一、定义projects（项目）项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。programs（项目集）项目集是一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。侧重于协调管理。portfolio（项目组合）项目组合是为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。侧重于实现战略

小程序简介基本功能猫咪信息展示：包含昵称、常住地、 性格特点、近期照片等基本信息搜索功能：输入猫咪昵称即可搜索 出其基本信息，支持模糊查询科普页面：向用户介绍有关猫咪救助、领养、喂养、健康等科普知识 打赏功能：与笃行志愿联系，将网 上打赏捐款作为购买猫粮、送医等费用；并每月公开收支，做到透明拍照月榜：通过此方法激励记录中 大流浪猫的成长轨迹可行性分析业务成本与收益购买猫粮需要一...