管理是什么——浅谈开发经理的管理

        开发经理是IT界最底层的管理人员，开发经理是一类特殊的IT民工，他不仅仅要去做好管理，而且还必须承担一定的开发任务。开发经理一般都是由开发人员晋升而来，开发人员做开发的时间长了，有些固定的思维，做开发经理以后还是把开发的工作放到工作的第一位，认为只要承担起主要的开发任务就是已经做好开发经理了，所以开发经理大多数感觉做在这个位置上感觉很累。几乎都快要崩溃了。开发经理必须转变思想，管理比开发更重要，必须要抽出时间来做管理。抽出时间来做管理了，有时候感觉不得法，为什么那？因为我们没有清楚的认识到管理到底是什么？

        管理的基础是知道要干什么。开发经理的基础就是要安排好工作计划。管理不好任务计划，就没有时间干别的事。实施的问题提交给你，问你什么时候交东西，你不知道，无法有个明确的答复，实施就会跟你抱怨，我们需要和客户沟通具体的实施时间，你连个什么时候开发出来都不知道，我们怎么去和客户说；部门经理那天给你安排一任务，问你可以插入到任务计划中吗？你不知道；客户有BUG需要修改，而且很着急，你干不干，你一干，你的任务计划又不知道到什么时候开始，什么时候完成了；那天公司的大领导要部门的软件开发必须跟的上时代的发展，去设计和开发新的产品，你只能说没有时间；而且团队成员不仅仅需要你去帮他们解决问题，而且还需要你来安排具体的开发任务，解决不了问题，开发没有办法进行下去，影响了进度，任务没有安排好，做到那是那，有的人闲死，有的人忙死。每天被这些事搞的焦头烂额的，被烦也烦死了。整天疲于应付，感觉做管理也不是管理，做开发也不是开发，到头来，开发没有做好，管理也没有做好，真是难为死了。给实施的印象不好，给领导的印象也不好，手下人的时间一长就有想法了，不想干了，感觉没有意思。为什么会出现这种情况那？问题的根源就是在于没有做好计划管理。

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