理解敏捷开发

敏捷的价值观如下： 

　　个体和交互 胜过 过程和工具 

　　可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档 

　　客户合作 胜过 合同谈判 

　　响应变化 胜过 遵循计划 

很多人在不理解敏捷的情况下，简单的从字面去曲解和批驳敏捷。我就从我的敏捷实践出发谈谈我的感想。

1、“个体和交互胜过过程和工具”。我认为这条主要是针对流程和管理上的观念。过程和工具是很重要的，但是不能以为有了工

具和流程就能无往不胜，而忽略了对执行流程和使用工具的主体——人的关注。德鲁克早就指出，对知识型员工的管理，不能简

单的和生产线上的工人一样对待，而是需要其自我管理。这就需要知识型员工在工作过程中积极的和其他人之间交互，而不是照

章办事、机械执行。只有充分的交流才能掌握需求，才能彼此配合，才能开发出优秀的软件。敏捷不排斥工具，在敏捷过程中，

工具往往具有极其重要的作用，比如CI和TDD对工具就非常依赖。

由价值观引出的12条敏捷原则： 

　　我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。 

　　即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。 

　　经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。 

　　在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。 

　　围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。 

　　在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。 

　　工作的软件是首要的进度度量标准。 

　　敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。 

　　不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。 

　　简单,使未完成的工作最大化的艺术,是根本的。 

　　最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。 

　　每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。 
参考文章 

转自:http://webservices.ctocio.com.cn/comment/340/7731840_2.shtml