项目管理之项目群管理

本文探讨了项目群管理在大型复杂项目中的重要性,详细阐述了如何协调多个项目的资源,确保整体目标的达成。通过案例分析,展示了有效项目群管理的实践方法,包括风险管理、沟通协调和绩效评估,旨在提升项目组合的成功率。

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首先要说的是,我这篇体会是针对一定的背景的,不能算是一种通用的管理方式,只能是我自己的经验总结,能给大家平常的管理提供一点思路,我就很满足了。

先说说背景,我所在公司做的是大型桌面应用软件,简单点说就是软件规模达到3ds max或者office程度的软件。公司不做外包项目,单一产品,每年发一个新版本。每年的项目任务都是新功能、旧功能的升级、底层模块的整理,算法的实现等等。我个人入职将近6年,在公司实习期间表现还不错,因此毕业一进公司就赶鸭子上架开始带人做项目。由于软件规模很大,又是行业类软件,一个人很难做到对软件的方方面面都熟悉,同时还能够清楚了解行业知识,因此每个人都会有自己的主攻方向,主攻某些特定功能模块的改进,而我现在负责的就是产品的几个功能模块,手下不到10人。

按照传统的项目管理方式,由年度规划划分出一个个的项目,再为项目组指定合适的负责人和组员,然后项目就按部就班的执行下去。这种方式在以前每个人没有太聚焦于某些功能模块的背景下,还是十分适用的,但随着人员逐渐给自己有了一个方向定位,我在做项目的过程中,发现这样做有一些问题是无法克服的,简单罗列一下:
1. 项目之间有一定的关联性,互相依赖时,很难并行开发,如果按照先后顺序开发,往往时间上又不允许。
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