产品老王的博客

内容概要：文章围绕需求全流程管理展开，强调了需求管控的重要性。基于某集团的软件项目管理实践，针对需求分散、不明确、变更频繁三大痛点，提出了统一需求入口、定期需求澄清会议、变更控制机制等对策。详细阐述了需求管控流程，并明确了业务方、项目经理、产品人员、技术人员、测试人员的关键职责，确保每个环节都有专人负责。文中还介绍了需求管控“三板斧”：谁提报谁确认、谁参与谁负责、谁验收谁闭环，以及如何从战略高度优化需求管理，包括需求与公司战略对齐、需求池分级管理、建立需求失败案例库等措施，最终总结出统一入口、明确责任、闭环验收三大核心原则。 适合人群：刚入职或经验较少的产品经理、项目管理人员。 使用场景及目标：①帮助产品经理建立规范的需求管控流程，提升需求管理水平；②为项目管理人员提供有效的工具和方法，降低项目风险；③确保团队成员明确各自职责，提高协作效率。 阅读建议：读者应重点关注需求管控的具体措施和关键角色职责分工，结合自身工作实际进行思考和实践，特别注意需求描述要清晰、变更需走正式流程、上线前必须签字确认等避坑指南。

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