项目的变更控制

  绝大多数项目都会有式样甚至是需求变更，而变更如果没有控制的话，对项目开发来说绝对是一个噩梦。

面对变更，我们要做到以下几点

1.（客户）先把理由说清楚
     a.变更必须基于书面形式
     b.必须有充分理由
2.能否实现作评估
    a.实现方式评估
    b.需要方式说明
3.可以实现也要看进度
    a.不能影响工期
    b.不能影响质量
4.变更成本要算足
    a.人力相关的成本
    b.非人力成本
5.质量不得有马虎
    a.变更对质量的多方面影响都需要考虑
6.评完TQL，风险再细分
    a.可能会影响士气
    b.可能会有关联变更
7.主意大家拿
    a.要有一个CCB的成员结构

总而言之，变更要细分，变更要量化，变更不能随意