张凯的专栏

我向来以果黑自居。原因很简单，我一般对人人都在谈论的东西心存疑虑， 以前还看电视时，再大热的电视剧我也会选择在已经没人提起时再瞅瞅是否值得花时间。此外，我对会使人迷醉的东西也始终保持戒心。而这两个条件乔布斯和Apple 的产品显然都符合。但是，无论你喜欢与否，乔布斯的辞世给所有媒体人都布置了一篇命题作文。而本期，我们杂志的主题又是产品经理。我没有回避的理由。评价乔布斯并不容易。他少

文/浦薇娜每个项目经理都希望能有效地控制项目进度。但这件看似简单的事情，实际操作起来却常常不尽如人意。即使在成熟的大公司里，有着完善的项目管理流程，配备着一流的团队，项目延期事件还是频频发生。这里分析主要的三个原因。常见的原因之计划不清很多项目经理，计划做得很漂亮，却总是计划赶不上变化。原因 在于，有些时候，按工作量预估的发布日期却得不到领导的同意，领导有时会说我们现在就是

我刚才来的时候，会议主办方跟我讲，今天来交流的很多人是设计师、产品经理，据说还有50位公司的高管，我今天希望跟大家有一个交流，对很多公司高管来讲，我其实有一个建议，过去这种公司分工特别明确，做一个产品好像变成一个生产线，有人负责策划，称为产品经理，有人负责项目实施，称为项目经理，还有专门做 UE，我后来没搞清UX和UE怎么区分，曾经有一个大公司跟我讲半天，UX是用户体验，UE做UED，分的非常细，

蒋宇捷，西安交通大学硕士。现任百度技术经理，曾担任傲游Web后台主管，腾讯研究院浏览器前端负责人，创新工场魔图项目技术负责人。《论道HTML5》合著作者，关注Web前、后端架构、移动互联网应用和团队管理。编程初体验优快云：你何时开始接触计算机，又如何走上编程道路的？蒋宇捷：小学的时候，父母单位的苹果机、386和586都可以让我在空闲时候使用。而在那时代彩色显示器非常少见，

在我个人长达十几年的IT从业过程中，一直从事软件产品和服务的研发。我有幸经历了第一波互联网浪潮，现在又正值IT技术发展的黄金时 期，无论是传统企业软件，还是互联网服务，都在高速发展。这两股力量在并行发展的同时，也在逐步进行融合。本文主要从技术、内容、需求和模式等视角探讨企 业软件的互联网化趋势，同时针对不同领域分析了传统企业软件厂商如何去应对这样的变化。什么是企业软件企业软件的概念

算起来，《程序员》已经有几年时间没有大篇幅讨论企业软件开发这个话题了。这其实挺奇怪的。要知道，按类别来分，国内从事企业软件开发的技术人员是最多的，从优快云和《程序员》联合举办的“2011软件开发者年度调查”结果来看，这个数据超过三分之一（互联网将近30%，嵌入式/工控16.3%）。更让人奇怪的是，企业软件从我们视野里消失，却几乎没有人注意到。令人尴尬的事情还没有完。几年前我为Martin

作者首先分析了影响产品成败的因素，然后对症下药，从战略、规划、战术三个层面，诠释了做一款成功产品的秘诀。谈到“成功”和“失败”，我想每个企业管理者和产品的具体参与者都存有“避之不及”与“翘首期望”的双重心态。被冠以“成功”还好，可以上下振奋、内外俱荣。一旦被冠以“失败”，便推搡躲闪、情何以堪。其实定义所谓的“成败”很容易，销量、口碑、利润率、市场占有率、顾客满意度、业界认同、第三方评价等，

近年来，互联网、移动领域可以说是一片火热景象，相比之下，企业管理软件/信息化行业却面临重重危机：一方面，市场变化很快，电子商务、物联网等对传统行业有较大影响，用户需求加速变化；另一方面，管理软件厂商利润低，技术落后，人才流失严重，缺乏创新，难以满足用户的需求。行业内一些企业举步维艰，发展困难，甚至有一些企业已经关停并转。怎样破解这样的困局？近日，《程序员》总编刘江与北京起步科技有限公司总裁