展望个人电脑的未来之路1981年，也就是IBM在纽约曼哈顿某饭店展示他们研制的小型电脑的那一年，我正在中国科技大学读三年级。由于那时候的信息传播速度不像现在这样快，因此直到次年，我才从一本《科学文摘》上看到这台机器的照片，知道了所谓的“个人电脑”是什么模样。在科大就读时，我的专业是无线电。当时似乎身旁的所有人都还是通过某种在纸带上打孔的方法来使用科大自己研制的计算机，我也不例外——

没有藩篱的21世纪变革源于需要。农业革命和工业革命分别把人类从垄亩和机械旁解放出来，使人们能够更充分地运用智慧来改善自己的生存条件。自20世纪中叶起方兴未艾的信息革命同样属于生产效率的革新：以数字的形式存储于计算机中的信息被卫星、光缆以及各种无线通信设备转移、传输和处理，从而使社会生产力得到了空前的提高。然而，在我看来，信息革命最重要的意义并不仅限于开拓智慧或提高效率——席卷半

高科技人才管理的五个方程式富于创新经验而又不失青春朝气，这可说是微软中国研发集团的一个特征。它既是一个成立不算太久的机构，同时又整合了十年以来微软在华陆续部署的所有研发资源。自1992年于北京设立代表处至今的十多年来，微软已逐渐在中国完成了全面的研发布局，并开始以更自信、更坚决的态度走上了与中国本土软件产业守望相助、协力创新的“未来之路”。微软中国研发集团的诞生可谓微软在中国发展战

放飞的爱——母亲和我在我的成长记忆里，母亲永远都处于我心中最明亮的位置。我知道，若没有她，就不会有今天的我。我的性格、意志和品质都是在她的培育下逐步磨炼和慢慢形成的。从小我就喜欢读书，把学习当做一件快乐的事，这同母亲的引导分不开。她常说：“学习并不是一件苦差事，要用愉快的心态去对待，要学会去享受学习中的快乐。”所以母亲常用讲故事、说儿歌等一些有趣的方式来提高我的学习兴趣。三岁时

重读《孙子兵法》任何企业在经历了靠单一产品或一位领导人取得成功的阶段后，都要超越这个阶段，才能不断发展。因此，一个成功的领导人需要一种很重要的能力，就是如何把握组织机构的方向和规模，建立有竞争力的团队，保持业务经营的永续性，再不断发展壮大。20多年前，我在赴美留学前就读过《孙子兵法》。90年代初，在哈佛商学院学习时，我也曾引用它的核心思想作为参考和指导。今年夏天的休假期间，我又

IT=IP+IQ与传统的工业经济相比，方兴未艾的知识经济呈现出某些截然不同的特点。例如，知识经济框架内的竞争参与者（像软件企业）不一定需要厂房，不一定需要流水线，也不一定需要大量的工人和物业实体，却有可能创造出毫不逊于（甚至高于）传统企业的价值。如果把微软、通用电气和沃尔玛这几个全球市值最高的企业放在一起观察，我们会发现，微软无论在企业规模、不动产总量、员工数目等各个方面均低于后两