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RSS订阅软件界面设计--需求分析师的核心能力
[size=large]注：本文为作者以前在51CTO 发表的文章，现转移到这里，原文请见[url=http://expert.blog.51cto.com/339473/67575]这里[/url]。 一个软件的品质等级，只要看看软件界面，就马上能看出高下了。 软件界面，首先是好用，其次才是好看。好多人经常把优先级弄错，先追求美观，用PS做很多图片，配上各种动...
2010-03-22 12:44:21
344
软件需求分析基础
[size=large]注：本文为作者以前在51CTO 发表的文章，现转移到这里，原文请见[url=http://expert.blog.51cto.com/339473/67016]这里[/url]。软件始于需求。 软件开发，能否获得成功，最重要的是需求分析的工作。因此，软件需求分析师的能力和水平，对软件项目至关重要。 多年以来，我接触过非常多软件从...
2010-03-22 12:41:47
155
如何才是一个优秀的软件架构师？
[size=large]在企业软件开发中，软件架构师的职位极其重要。其设计的架构是否合理、实用、有弹性，直接决定了软件开发的复杂度、工作量和最终的软件质量。软件产品的进度、质量和成本，都与软件架构直接相关。优秀的软件架构，系统各部分分工合理，接口清晰，彼此间耦合度小，后续的软件编码、测试和维护起来都非常容易。而低劣的软件架构，层次不清，各部件间耦合度高，调用过程复杂而混乱，后续的软件编码、...
2010-03-15 14:29:50
164
程序员的学习之路
[size=large]一个程序员，一旦进入了一家软件企业，就会被安排到项目组中，进入项目的紧张开发过程。没日没夜的加班，写代码、调程序、改代码，披星戴月，累个半死。往往一个项目还没干完，第二个项目就来了，有的程序员甚至同时在4、5个项目中，整天忙得不可开交。然而，高质量的软件，需要用高水准的技术来构建。软件开发，是个智力劳动，而非体力劳动。在项目进度很紧时，程序员会倾向用自己已经...
2010-03-15 08:49:21
162
学习，是前进的必由之路
[size=large]任何人，都非生而知之，而是学而知之。没有人生下来就什么都懂，什么都会，都是在后天环境中不断学习而获得的。因此，当你看到一些技术高手能够编写各种精巧的代码，开发出令人叹为观止的程序时，不必觉得自己渺小而产生自卑，只要自己不断学习，终有一天，你也能达到如此境地。一提到学习，很多人就会不由自主的将学习理解为读书。这是非常片面的。在职场中，大量的学习过程是在实际工作...
2010-03-15 08:48:40
183
面向对象，还是面向对象！
[size=large]当今世界的软件研发中，面向对象一直是主导的技术，包括OOA(Object Oriented Analysis)、OOD(Object Oriented Design)、OOP(Object Oriented Programming)。从具体的代码实现片段，到设计模式、系统架构，到业务分析，面向对象在软件开发中无处不在。面向对象的思想，是程序员、设计师、架构师、需求分...
2010-03-12 08:19:03
131
高质量软件产品的根本保障--高水平的程序员
[size=large]软件研发是高智力的活动，最终软件产品的质量，从根本上讲，是由编写软件的程序员的水平决定的！部门经理、项目经理、系统架构师的水平再好，也无法直接转化为真正编写软件的程序员的能力。软件的程序代码，是由那些程序员一行行写出来的。优秀的程序员，能写出简洁、高效的代码，逻辑正确，运行效率好，易于阅读，易于维护。而差点程序员，写出的代码又臭又长，实现过程极其笨拙，阅读起...
2010-03-12 08:18:16
368
论中国软件的失败:纯技术原因
[size=large]中国有十几亿人口，从事软件的人员有数百万，但却鲜有听说，中国有哪个企业做出了一款软件产品，可以与国际上同类软件相媲美的，达到世界一流的水平。这里所说的软件，是指以产品或项目形式，最终交付客户手中，经得起客户严格检验的纯软件模块或系统。所谓达到世界一流的水平，不是厂家自己来宣传，而是在市场上得到世界性的认可。以这样的标准，你能说出中国有哪款软件是世界一流的...
2010-03-12 08:17:29
165
软件研发部门经理的核心工作
[size=large]在一个软件公司的组织结构中，软件研发部的部门经理，是非常重要的一个软件研发管理者。项目和产品的需求分析、设计、开发和单元测试，都是在其领导下完成的。软件研发部门经理的管理能力，直接决定了项目和产品的进度和质量、人员的士气和稳定度、内部流程的效率、研发的成本、客户的满意度、产品的领先性。一个优秀的软件研发部门经理，能够给软件研发部带来彻底的革命，最终的结果是项...
2010-03-11 11:42:28
407
软件研发管理者的技能结构
[size=large]管理软件研发，是一项极具挑战性的事情。要管项目和产品的进度和质量、要管人员的招聘和解雇、要关注人员的士气，适合给予薪酬上的激励、要关注客户的反馈意见、要给销售团队提供良好支持、要关注业界新的技术发展方向，引入新的技术和管理方法，建立和健全内部各种流程、规范、制度......,要管的事情实在太多太多了。因此，管理好软件研发，需要具有完整的知识结构、丰富的经验和...
2010-03-11 08:34:56
165
软件研发管理之选“将”
[size=large]在一个软件公司中，软件研发管理的领军人物是否合适，直接决定了公司的软件研发能否成功。俗话说：兵熊熊一个，将熊熊一窝。好的将军，能把一般的团队打造为嗷嗷直叫、无往不胜的铁军，而差的将军，能把一个长胜之师变成一帮熊包蛋。通常，中小软件公司中，软件研发管理的最高职位是研发中心总经理。以这个职位为例，我们来探讨一下，如何物色一个合适的软件研发总经理。软件研发...
2010-03-11 08:30:51
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空空如也
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