Project工具在项目管理中发挥关键作用，帮助规划项目工期、分配资源并有效监控进度，预防潜在风险。通过创建WBS分解任务，设置前置任务，调整任务模式，配置资源和里程碑，以及设定项目日历，能确保项目顺利进行。定期更新任务进度以保持项目管控的准确性。
Project能在项目开始时，更好的规划项目工期，合理安排人员，并在后续项目实施过程中有效的管控项目进度，帮助管理人员提前预知项目风险。
1. 资源：把参与项目人员都添加到资源
2. 任务: 首先要是项目拆解工作wbs: Work Breakdown Structure，把项目工作分解成较小的任务。
先在任务中甘特图视图下编辑各任务，然后在工作组规划器里拖
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