同于传统的看法,程序员更像是艺术家而非科学家。如果你想挖掘出你团队最大的创造性,你就应该开始思考程序员的心理,并将此融入你的管理方法中。
人们经常说程序员是内向的,我发现大多数情况下并非如此。不过程序员的注意力比较长,集中精力的能力也比其他人强。这两点会产生内向的感觉。 写代码是个创造性的工作,因此,想成为一名程序员,你必须有很高的创造性,这也正是为什么程序员愿意从事新的项目而不是维护旧的,因为维护工作不能让他们创造的机会。
当创造性的程序员从事新的项目的时候,他们会进入一种名为“flow”的精神状态,无论对单位还是对个人而言,这都是非常好的状态。
Flow很脆弱却又不是看起来的那么脆弱。它只会在你要求程序员改变精神上下文联系时破裂。详细来说,你可以触碰一名程序员的肩膀问他们在做什么,或者提出你的疑问,这些都没关系。但是如果你问他们timesheet在哪里,你就击碎了Flow。
那么如何产生Flow这种状态来最大限度地发挥你团队的创造性呢?方法很简单:提供足够的空间,包括精神上也包括时间,给予足够的心理独立;给他们足够的休息时间;当一个程序员被指派做一项创造性的任务时,不要让他们被脱离context的事情所打断;不要开没有必要的会议。不要让其他事情打扰他。