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中国自古就有“宁为鸡头，不为凤尾”的古训，说明在一般人的心理定位中，能够“当家作主”无疑是一件爽事，不过虽然都是作主，不同级别或类型之间的内涵差别还是很大的。     以个体户老板和企业家为例，前者的工作性质很简单，业主的事情依靠自己的努力便可以搞定，所谓“一人吃饱全家不饿”；后者就没有这么轻巧，他首先得依靠一套班子，“经营任何规模的企业从来不是单独一个人所能办好的，只有组织一个通力合

日常工作中我们常可见如此情形：同一个单位，两个人能力和客观条件差不多，工作业绩却大不一样，有时甚至出现能力差的人反而比能力强的人干得更出色。这是为什么?原因当然是多方面的，但其中一个重要原因，可能是后者的积极性没有被调动和激发出来。             从管理学的角度上看，人的行为都是受到一定的激励而产生的。        激励是一门艺术，作为一个领导者，应当学会用艺术的方法对下属

2004年4月，盛大网络上上下下都在为纳斯达克上市忙碌着，其新任总裁唐骏更是马不停蹄地出现在各种场合。而辛勤工作的背后，是陈天桥给予唐骏的股权激励。后者手握的260万股期权只有在上市之后才能借股票增值带来收益。在新华信近年接触的企业中，高管激励早已不是挂在嘴边的大道理，大大小小的公司都在按部就班地开展着各自的激励计划。但是，在企业中激励方案“种类多、实施少”的现象一直都没有改变。问题的关键在于是否

据心理学家赫茨伯格提出的“双因素论”，要调动员工的积极性，首先要发挥保健因素的作用，使员工不致产生不满情绪，保持其积极性，但这只是一种预防性的维持因素，仅有保健因素是远远不够的。更重要的是要利用好激励因素，充分激发员工的主动精神，增强员工的责任感、成就感和进取心，最大限度地发挥员工的潜能，提高员工工作效率和创造力。如果每位员工心底都有一个强大的动力推动其创造最佳的业绩，那么管理者也就不必为战略、为

这两天微博里有关王自如和老罗之间的“辩论”颇为火爆，两边的粉丝各拉战队摇旗呐喊，一时间谁赢谁输还是都输的观点漫天遍野。我不是老罗的粉丝，而且当初对老罗做手机并不看好，原因是老罗给人的印象是擅长脱口秀，给人的感觉是很顽皮，不像是做产品的。也曾经在午饭的话题中跟同事讨论，我的结论是老罗能用他的影响力为其产品做充足的广告赚充足的眼球，但是至于产品到底如何，我并不看好，当老罗说产品的“情怀”时，我差点笑喷了，但又觉得心中一亮，我并不看好"情怀"，而是我有点看好老罗做产品了，在后面我会说明为什么。