【竞品分析】竞品分析的步骤

在产品经理的工作实际中,对产品的设计离不开竞品分析。

竞品分析可以辅助我们进行可行性评估、制定产品战略、优化产品迭代等。

可以说,竞品分析是贯穿产品生命周期的,是产品经理的必备专业技能。

个人认为，做自己家的产品是单一的视角，多做竞品分析会让你了解到这个行业的多个产品，不会闭门造车，不会ego过大。

竞品分析，我一般在什么方面是最常用的？

1、功能与体验，看看别人做的功能流程是不是更好，有出什么新的功能

这个我们讲是产品的功能设计如何参考竞品

2、商业化，看看别人是怎么盈利的，怎么定价的

这个我们讲是在商业化和销售方面如何参考竞品

 

这次来梳理一下竞品分析是怎么一回事，什么样的流程框架是科学靠谱的

参考了网上的一些产品经验者的内容

 

参考：产品经理胡笛笛 https://www.zhihu.com/question/20086049

https://www.zhihu.com/question/594851080/answer/3055745780

一、什么是竞品分析？
知己知彼，百战不殆；知天知地，胜乃不穷；
竞争对手的分析可以是国家层面的、企业层面、产品层面、个人层面，

而产品层面的竞争对手分析就是竞品分析。

二、为什么要做竞品分析？
①做产品不仅要关注用户，还要关注竞争对手
日本的战略专家