思考的技術_讀書筆記

所谓的新世界，就是指超越实体经济、无国界经济、网络经济的多重经济（multiple，或称倍率经济）。
在新世界,懒于求知的人，将没有生存的空间。

[size=large][b]第一章 转换思路[/b][/size]

要解决已经产生的问题，必须要分析问题出在哪里，然后弄清其中的原因，再对症下药。

不要把假设和结论混为一谈。
认清现象与原因的不同，不找出真正的原因，就别期望能够解决问题。

全方位努力的想法是错的。
绝对必要的骓过程。
不能作为解决对策的就不是结论。

锻炼解决问题的思考力
解决问题的能力，就是为印证假设不辞辛劳的行动力，也可以说是为获得绝对正确的答案，
彻底动脑的深屋思考力。

[b][size=large]第二章　逻辑打动人心[/size][/b]
　[让别人采纳的逻辑构成法]
一个建议就够了
有事实为证的建议，魅力无穷

提案的必要及充分条件
提案时，要注意整体的起承转合，不要过之也不要不及，同时还必须满足说明的必要条件及充分条件。
所谓必要条件就是"必须这么做"，而充分条件则是"这么做会更好"，这两者是不同的。为了让客户采纳
我们的建议，这两种条件都必须具备。

一开始就提出整体结论。
在报告中，还是必须涵盖4个能够让对方采信的论点。这4个论点就是围绕业界的环境，业界或者是顾客的动向，
竞争对手的环境，以及客户公司对此环境的反应的动向，说明问题出在哪，为了解决问题，才提出"只能这么做"
的建议。


[打动人心的要点]
不是"自己想说的顺序"，而是"对方能理解的顺序"
不可仅凭现象做判断

　试着向执政者建言


[size=large]第三章　洞悉本质的过程[/size]
　你能洞悉问题本质吗？
　坚持对事不对人，企业就可以重生

[size=large]第四章非线性思考的建议[/size]
　线性思考行不通
　为没有答案的问题寻找答案

[size=large]第五章　让构想大量涌现[/size]
　产生新构想的思考逻辑
　互联网时代的“大前法则”
　跳出古老的思考方式的方法

[size=large]第六章　解读五年后的商机[/size]
　谁都有能力预测未来
　能预知五年后的世界的思考逻辑


[size=large]第七章开拓者的思考[/size]
　冲破老旧商业的障碍
　来吧！让我们迈向荒野