kaikeba的博客

产品经理和项目经理都是项目里的关键角色，从立项开始，这两个角色就贯穿了项目始终，一旦当上了负责人，就要从成本，运营，人事各种方面去权衡问题，这时候考验你的不只是你的专业程度，还需要自身作则，积极主动地解决一切阻碍项目的绊脚石。产品经理：产品经理针对用户的需求进行分析，然后设计产品，对整个产品的生命周期进行管理，岗位的核心工作有3部分：1.分析需求，策划和设计，对方案负责怎么准确地把握客户的需求，提出合理的解决方案，在这个过程中需要掌握很多分析，评估，判断做决策的方法，比如需求分析，用户研究，数据分析

众所周知人工智能技术得到了广泛的应用，并且深入各行各业当中，同时人工智能实现了从学术理论到产业应用的飞跃，在金融、医疗、教育、能源等众多领域实现了产业赋能。人工智能技术在网络安全领域的研究和应用也得到了各科技公司的重视，其应用价值开始浮现。人工智能在金融、能源领域的网络安全应用1、人工智能助力银行移动应用网络安全防护金融科技作为数字经济的先锋，近年来发展迅猛。银行虚拟网点/智慧网点服务实现多样化的同时，安全风险不断扩大，App程序安全、运行安全、网络安全及业务欺诈安全问题涌现，漏洞攻击、应用篡改、“薅

电商的本质是零售，所以在做电商产品数据分析时，始终围绕着“成交”这个核心目标。在这个过程中，会涉及到“人、货、场”三个概念。人：指流量、用户或成员；货：商品或产品；场：每个人的理解不同，凡是能将人与货匹配，最终完成转化的都可以称之为场。例如：搜索，推荐，导航条，活动，视频，图片，文字，直播等等都属于这个领域。产品壹佰将这三个概念结合起来，就是我们所关注的电商茶品数据分析的核心问题，也是我们数据分析的重点：1、不同的产品需要放在哪个领域卖给用户？举例来说，搜索口红，短视频，直播哪一个渠道卖口红最

准备简历也是一件很棘手的事情，那么UI交互设计师在准备简历时应该注意什么呢？这篇文章就来简单总结一下，希望对各位正在求职的小伙伴有所帮助。简历（1）设计能力：术业有专攻，UI设计师对于技能的掌握也不完全相同。就算是市面上大火的UI全链路，也应该有自己最擅长的方向。比如，擅长网页端设计、移动端设计、插画设计、电商设计等，这些可以通过项目经验去侧面反应。虽然说“工具的掌握不能反应UI设计师的能力”，但是从简历中页无法体现一个设计师的设计思想、设计能力。工具也是设计师必须要求的技能之一，所以简历中要清晰的有权

近十年，在互联网快速变革的大时代背景下，产品经理随着互联网的兴起快速壮大。尤其是乔布斯、马化腾、雷军等大佬先后宣称自己就是产品经理，让这个岗位更加火热，同时伴随着亮眼的薪资，吸引了无数人投身产品经理。但如今互联网进入下半场，很多公司在激烈的竞争中失利甚至倒闭，市场需求慢慢开始减少。度过了初始的燥热阶段以及行业的迅速膨胀期，大家冷静下来撇开泡沫，质疑的声音也开始出现：产品经理是不是已经没有前景了？我还有必要去追这个风口吗？最近几年，在 to C 领域已经很少出现异军突起的独角兽了，业务模式创新的步伐越来越

交互设计这个词大家应该都不陌生，那么到底什么是交互设计？交互设计是做什么的呢？这篇文章我们就来简单聊一聊。什么是交互设计？首先我们来看看，百度对于交互设计的定义。交互设计（英文Interaction Design，缩写IXD)，是定义、设计人造系统的行为的设计领域，它定义了两个或多个互动的个体之间交流的内容和结构，使之互相配合，共同达成某种目的。其实，在我看来，交互设计可以理解是用户与机器的互动设计，以用户体验为主，无论你是使用电脑、手机还是其他智能产品，都属于人机交互。所以说，好的交互能成就一份智能

为何要进入互联网做产品经理？可能大家的答案会不一样，今天我就来分享一下自己的感悟。首先来聊聊我的心路历程吧，这也是为什么我要入行产品经理的原因。产品经理年轻的时候，一直梦想着创业。那时候天真的以为只有创业才能彻底改变命运，这样的人才能过上幸福美好的生活。但是，当我真正理解了创业是什么，理解了创业初期要做什么，以及创业成功的可能性之后，我才明白，对于一个普通人来说，想要创业成功是一件多么困难的事。对年轻人来说，产品经理是CEO的学前班，当上产品经理，创业成功的概率就会大一些。直到你真正成为了产品经理，并且

由于许多人压根就不知道前端是什么。许多人认为前端是html+CSS，这叫做网页设计，属于设计类的工作，不属于程序员。htmlcss根本不是一门编程语言。web所以许多人认为前端简单，html和css根本就不是编程语言，学习起来自然简单。还有一点要注意，前端程序员也是程序员，他和其他程序员的唯一不同就是，他只使用javascript，与浏览器打交道。有资格的前端知识体系并不比java项目的程序员少多少，而且也面临着js这门语言的挑战，可以说技术难度有时甚至比java更高。因此，请不要把对象、循环、函数等

许多人都说面试产品经理太难了，不仅要求各项技能，面试时还满满的套路，一不小心就入坑了，比如这个问题“面试产品经理 应该如何介绍自己的优势和劣势？”今天我们就来深入探讨一下！产品经理实际上，产品经理最重要的不是idea，最重要的是能从大量的需求分析中得到有利的需求。因此，你的缺点一定不能回答是顽固，缺乏沟通能力，易怒等等。建议说一些不致命的小缺点。企业喜欢求职者从自己的优势入手，中间加一些小缺点，最后把问题转回优势，突出优势。企业喜欢聪明的求职者。其实面试官的每一个问题都有自己的目的，所以我们要想想他们提

做B端产品经理好还是做C端产品经理好？这个问题也是一些小白和刚转行进入产品经理的新人的一个疑问，做哪种产品经理好。本文从三个层面为大家进行剖析。B端产品经理1.定义层面：B端产品经理和C端产品经理工作定位、工作内容、能力矩阵的需求等；建议思路：先看一些描述性的软文，自己梳理出框架，然后通过具体的JD (Job description)验证自己的框架。看JD的方式有两种，通过招聘网站(诸如猎聘)查询产品经理，或者到涉及相关业务的企业官网查看。发展层面：B端行业和C端行业发展现状和前景的对比。从目

产品设计开始之前，我们需要充分了解产品的相关要求和原则，在设计过程中灵活运用，才能做出用户满意的产品。那么，产品设计的基本原则是什么呢？请看本文的介绍。1、需求原则：产品的功能要求来自于需求。产品要满足客观的需求，这是一切设计最基本的出发点。不考虑客观需要会造成产品的积压和浪费。客观需求是随着时 间、地点的不同而发生变化的，这种变化了的需求是设计升级换代产品的依据。客观需求有显需求和隐需求之分，显需求的发展可导致产品的不断改进、升级、更 新、换代；隐需求的开发会导致创造发明，形成新颖的产品。2、创造性原

昨天在某社区看到产品同行的吐槽：程序员写个bug，大家都觉得理所当然；但产品经理的方案出一个漏洞，哪怕这个漏洞无足轻重，都会被怒怼，恨不得ma没了那种…乍一看貌似没毛病，哪个程序员能保证不出bug？改好就行，类比一下，产品方案出点小问题，是不是也可以理解呢？站在产品经理的立场，我真的很想说是！但理性分析一下，其实这两者是有本质区别的，关键词就是：最终产出。首先我们回顾一下身边程序员的工作流（这段过于露骨，务必遮住不要让程序员看到）：从上游产品经理或者运营处接需求，竭力推脱“做不了”之后，硬着头皮接

产品运营如果细分的话，有很多分类，比如内容运营、用户运营、活动运营、数据运营等，本文主要讲一下有关用户运营的问题。如果你面试的岗位是用户运营，也许会对你有帮助。今天分享的面试题目是：你怎么理解用户运营？产品经理问答问题解析：一、市场上对用户运营的定义有很多，每个公司对用户运营的责任定义也略有不同，但根据各自的JD和实际工作结合起来，主要还是围绕获客拉新、留存促活、转化付费、防止流失几个方面展开工作。即常听到的“拉新，留存，促活，转化”。用户运营可以理解为：增加用户数量+增加用户价值。二、简述一下市场

一般在面试的最终环节，面试官或者HR都会问你你的薪资要求是多少？对于这一类的问题究竟该如何回答？下面请看本文的内容，希望能帮助到你。产品经理问答这个问题一般都是放在比较靠后面，面试差不多的时候，面试者对你比较满意，会轻描淡写地问你，这个时候代表面试者对你的表现比较满意。问这个问题，其实是和你在博弈的一个过程。一家公司给你的工资由三个因素组成:一是公司雇佣预算；二是你的能力；三是同级职位员工薪酬水平。因此，你能得到什么样的薪水，不仅仅是你的能力有多大。五百强企业，能给的薪水肯定比小企业多。那么该

今天给大家分享的产品运营面试题目是：当你和上级发生争执你会怎么处理？这道题目其实是HR布下的一个陷阱，回答不好就很容易踩雷，给面试官留下一个不好的印象。下面我带大家看一下应该如何回答这道题目吧。产品经理面试和这道题目相似的面试题目还有：你是否经常和同事产生矛盾？为什么？如何解决？面试官：主要检查应聘者的性格特征和底线。候选者：这个问题最忌讳的回答是我从未与任何人发生过争执。这儿的争论不一定是争吵或大吵一架。比方说，你的计划老板不同意，你和他反复讨论，情绪激动。那也算得上浅薄的争论。争论不是关键，关

众所周知，互联网行业有三大主流角色：开发、产品和运营。他们相爱相杀，共同完成产品从上线到实现的伟大使命。今天我们来谈谈运营，作为一名产品运营必备的素质有哪些呢？产品运营1、洞察用户需求。很多人或者要说，用户需求调查，那是产品的工作。NO、NO、NO，比起产品，咱们运营才是更直接与用户接触的，如果不重视用户需求，不仅本职工作干不好，还有背不完的黑锅。不信你看：老板：这个月流水怎么才这一点？之前定的KPI呢？运营心里苦：老板，产品功能上不去啊！2、明确的使命感。了解自己的使命，首先要了解产品的生命周

运营这件事既大又杂，虽说产品是由产品经理创造的，但真正让产品落地发展的还是需要运营来实现。那么，产品运营的工作内容都有哪些呢？请看本篇分享的内容。产品运营一、用户运营用户运营，核心要解决的问题，就是如何获得用户，并围绕着用户的新增-留存-活跃-传播以及用户之间的价值、供给关系建立起来一个良性的循环，持续提升各类与用户有关的数据，如：注册用户数、活跃用户数、种子用户数、用户停留时间、用户购买及复购数……等。相比于内容运营和活动运营，用户运营更像目标，而其他两者更像手段。所以所有的运营行为都可以归结到用

产品经理面试问答之你的未来规划是什么你的未来规划是什么？我想着不光是产品经理在面试的时候所要面临的问题吧，其他行业指定也会被经常问答。那么，这个问题该如何作答呢？请看本篇产品经理面试问答，希望能给各位面试者带来一些力所能及的帮助。产品经理面试问题首先，我们需要分析一下面试官问这个问题的目的：其实这个问题主要是看你这个人定位清不清晰，能否在公司长久的干下去。所以你千万不要说学点本事，出去创业什么的。其次就是想知道你这个人做事是否有规划，有自己的处事原则。最后就是看看你和公司的规划是否一致，如果一致

产品经理面试问答之上一家公司的离职原因说一下你上一家公司的离职原因，这可谓是面试中的永恒难题了，很多人应该都遇到过。那么，该如何回答才能天衣无缝呢？请看本篇产品经理面试问答的内容。产品经理面试问题合乎人情的理由：单位有工作人员是领导的亲戚或朋友,而自己则是应聘进去的,很多好的机会总轮不到自己；你自己是经人介绍去的单位,无论做出什么成绩都会被人认为是得到了领导的照顾,所以自己想换个工作,这样更能体现自己的能力；可以说是为了换一个工作环境，学习新业务；要么就说原来的公司路远，想找个距家近点的；个人

身为一名产品经理，一定要做出一款成功的产品，这样才能算作高手。那么当面试官问你什么样的产品是成功产品时该如何回答呢？请看本篇产品经理面试问答的内容吧！产品经理面试问题禁忌回答：好玩的产品就是成功的、用户人数多的就是成功的、能为公司赚钱的就是成功的、UI做得漂亮就是成功的。当然从扯蛋的角度看，这样的回答本没有问题，但是如果是产品经理面试，这样的回答要打零分。为什么呢？不要忘记你的身份，是要来面试产品经理，好玩的产品一定成功吗？好玩怎么定义？用户人数多就成功吗？这仿佛是一个聪明的答案，但其实是很容易被问

什么是运营？与产品的关系是怎样的？可能有很多人都对运营与产品之间的区别傻傻分不清吧，今天小编就针对这个问题好好给大家讲解一下，希望能对你们有所帮助。下面，请看本文：什么是运营？与产品的关系是怎样的？产品经理问答一、两个维度解读什么是运营运营定义:帮助产品与用户建立更好关系所需的方法，可以分为宏观和微观进行解释。宏观:在运营计划水平上，必须结合产品形态和业务类型，制定产品运营战略，完成产品与用户建立联系的运营体系构建。微观:在运营执行水平上，通过内容、活动、用户运营等具体方法，实现用户的纳新、引流

产品经理该如何做竞品分析竞品分析，很多岗位都会做，产品经理当然更不能例外。那么，产品经理该如何做竞品分析呢？做竞品分析该从哪几个方面进行呢？请看本文的分享内容。竞品分析从几个方面来进行：产品&市场定位；目标用户定位；需求场景分析；用户痛点和核心需求；同类竞品浅析；盈利模式&推广渠道分析；产品框架&界面分析。但是以这样的模式做出来的竞品分析是比较深度而且大而全的，不可能对所有的产品都进行这样的分析。做竞品分析的时候不能盲目的进行，必须是有明确的目的。而且就挑行业里

产品文档想必是每一个产品经理都必写的东西，那么，产品文档该怎样写呢？本文为刚入行产品经理的小伙伴总结了一些具体规范内容，请看如下分享。文档必须是很规范化的，而且是可以持续下来的，就算人员变更，也不会影响产品的研发状态。包含版本说明、需求描述、产品架构图、业务逻辑图、页面流程图、线框图和交互说明。字段说明：字段长度、字符类型、取值范围如手机字段的最大长度为11位，若少于或者多余会怎么显示？如类型则指能输入什么？数字？字母？汉字？如取值范围指如果有下拉的选项菜单，则必须进行说明会出现哪些下拉选项。