团队领导人的能力

在一个技术研发团队中，要想快速获得提拔晋升，技术是基础，但晋升靠技术以外的其它的方面，比如沟通能力，团队合作能力，英语能力，领导能力，管理能力等等。

因为现在的研发团队往往不是依靠个人技术英雄，而需要团队集体战斗，所以团队之间、同事之间、甚至跨国同事之间的团队协作、管理和沟通非常重要，如果具有这方面的能力，往往能很快脱颖而出，在研发团队中获得提拔和晋升。

技术研发团队领导的职责

在产品研发的过程中，团队的作用不容忽视。研发团队的各司其职，并做好彼此间的协调沟通显得尤为重要。团队领导人负责整个新产品开发项目的统筹工作，必须兼备领导能力、管理能力、专业知识、商务能力等方面的素质；有了好的团队领导人，还要求有一套合理、高效的研发流程。团队的领导人需要能直接而有效的与各单位的主管互动，对于团队成员也具有直接的领导权力，能够有效管理团队研发进度，并激励每个成员的工作目标和规划，高效完成技术研发任务。

技术研发团队领导的责任大致可包括下列几项：

1、拟定整套新产品的设计和技术开发计划；

2、与各部门主管互动、沟通并解决项目与部门之间可能产生的问题；

3、带领并激发团队的动力，以维持工作进度；

4、主持例行及特定的会议，诸如：工作会议、设计审查、设计变更及总体进度阶段的审查等。

技术研发团队领导必须具备特有的才能：

专业知识和技术能力：

1、对新产品开发所需要的专业知识，技术以及相关标准、业界前沿都有较为深入的了解；

2、当团队遇到技术上的困难时，能迅速进入状态，商讨对策并寻求解决问题的共识。

领导能力：

1、对项目必须持续展现出热力，能以身作则投入工作，以激发其它人员充分发挥向前冲刺的动力；

2、有高度的解决问题及化解冲突的能力，这些问题及冲突有可能是技术上或非技术上的。

3、有决策的胆识，当整个项目面临瓶颈或重大抉择时，能适时做出明确的决定。

管理能力：

1、能拟定有弹性，切合实际可行的详细执行计划；

2、有能力协调运作团队内的各项工作，以在进度内达到既定的目标为原则；

3、能设法取得所需的资源来协助项目的进行；

4、可事先察觉危机或重大关卡，并在未发生时就予以解决；

5、推动并提升项目在公司内的形象与地位；

6、控制经费，避免中途要求追加预算；

7、能运用个人的影响力，不必诉诸职权的胁迫就能与各单位主管联系互动。

商务能力：

1、对于新产品的未来客户、市场结构及可能的竞争对手都有充分的僚机；

2、具备良好的沟通能力，不仅能适应地表达自己的观点，并能为他人设想、以获得共鸣；

3、能够切实地表明进行项目时所预设的主观即客观条件，并能在项目进行过程中，一一验证，或解决比较不利的假设；

4、对整个项目及新产品所造成的财务影响，诸如：回报率、损益平衡点等，要有清楚的概念。

总而言之，在一个技术研发团队中，要想快速获得提拔晋升，技术是基础，但晋升靠技术以外的其它的方面，比如沟通能力，团队合作能力，英语能力，领导能力，管理能力等等。优秀的技术研发团队领导人，一方面必须是一位通才，但在特定的领域却是一位专才，他必须拥有这种独特的条件，以带领团队迈向成功之路。