Rainbow的博客

项目相关方管理包括能够影响项目或会受项目影响的人员、团体或组织，相关方对项目的期望和影响，合适的管理策略来相关方参与项目决策和执行。（适度参与）其过程包括：13.1：识别相关方是定期识别项目相关方，分析和记录他们的利益、参与度、相互依赖性、影响力和对项目成功的潜在影响的过程13.2** 规划相关方参与**：规划相关方参与是根据相关方的需求、期望、利益和对项目的潜在影响，制定项目相关方参与项目的方法的过程13.3。

项目采购过程围绕协议进行，买卖双方之间的协议是法律文件合同指对双方都具约束力的协议，使卖方有义务提供规定的产品、服务或成果，使买方有义务支付货币或其他有价值的对价合同可简可繁，应该与可交付成果和所需工作的简繁程度相适应:::tips因应用领域不同，协议可以是合同、服务水平协议（SLA)、谅解备忘录、协议备忘录 (MOA）或订购单。

根据具体的项目环境，组织和关键相关方的风险偏好和临界值来制定风险概率和影响定义更多级别（五级）应对更详细的风险管理办法，更少级别（三级）对应于更简单的方法。

管理沟通是确保项目信息及时且恰当地收集收集、生产、发布、存储、检索、管理、监督及最终处置的过程，本过程不局限于发布相关信息，还要设法确保以适当的格式正确生成和送达目标受众，需要借助相关技术发送﹣接收模型需要考虑反馈回路和沟通障碍媒介选择何时用书面方式沟通，何时以口头方式交流。何时书写非正式备忘录，何时编制正式报告，何时进行面对面沟通，何时通过电子邮件沟通等写作风格主动或被动语态、名子结构、用词选择等会议管理技术﹣准备议程和处理冲突演示技术﹣形体语言和视觉辅助设计引导技术。

因为集体劳资协议、分包商人员使用、矩阵型项目环境，内外部报告关系及其他各种原因，项目管理团队对选择团队成员。

指识别项目及其产品的质量要求和／或标准，并书面描述项目将如何达到这些要求和／或标准现代质量管理的一个基本信条是：质量靠的是规划（planned)、设计（designed)，以及构建(built in) ，而非靠检查管理质量是把组织的质量政策用于项目，并将质量管理计划转化为可执行的质量活动的过程其目的在于提高实现质量目标的可能性（QC），以及识别无效过程和导致质量低劣的原因管理质量比质量保证的概念更广，还包括产品设计和过程改进有关的内容管理质量属于质量成本中的一致性工作设计出最优的成熟产品。

是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程，其作用是确定项目所需资金是在某特定时点，根据已知信息所做出的成本预测需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案需要权衡备选成本方案并考虑风险汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准确定可据以监督和控制项目绩效的成本基准项目预算包括经批准用于执行项目的全部资金，而成本基准是经批准且按时间段分配的项目预算，但不包括管理储备监督项目状态，以更新项目成本、管理成本基准变更更新预算需要记录截至目前的实际成本。

识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动工作包 ——WBS底层的可交付成果项目工作包通常还应进一步细分为更小的组成部分，即活动—为完成工包而必须开展的工作活动是对项目工作进行估算、进度规划、执行、监督和控制的基础定义工作之间的逻辑关系在所有制约因素下获得最高的效率（并行）为了使项目进度计划现实、可行，可能需要在活动间加入时间提前量或滞后量排列活动顺序旨在将项目活动列表转化为图表，作为发布进度基准的第一步根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数 （也叫工期）

（BA辅助．PM主角）是制定项目和产品详细描述的过程，主要作用是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。识别的所有需求（除相关方需求与业务需求无关的需求）未必都包含在项目中，所以定义需求就是从需求文件中选取最终的项目需求，制定出范围的详细描述。在规划过程中，随着对项目有更多的了解，应该更具体地定义与描述项目范围。应该分析现有风险、假设条件和制约因素的完整性，并做必要的增补或更新。

正式批准(签字)项目或阶段的文件记录能反映相关方需要和期望的初步要求，以及需要交付的新产品、服务或成果在项目执行组织与需求组织之间建立起伙伴关系项目章程的批准，标志着项目的正式启动在项目中，应尽早确认并任命项目经理，最好在制定项目章程时就任命，最晚在规划开始之前项目经理应该参与制定项目章程项目章程是由项目启动者或发起人发布的、正式批准项目成立，并授权项目经理使用组织资源开展项目活动的文件，它记录着项目和项目交付预期的产品、服务或成果的高层级信息。发起人能为项目获取资金和提供资源。

组织过程资产是组织用于执行项目工作的流程与程序，其更新通常由项目管理办公室(PMO)或项目以外的职能部门完成。项目治理是指用于指导项目管理活动的框架、功能和过程，从而创造独特的产品、服务或结果以满足组织、战略和运营目标。组织需要权衡两个关键变量来确定组织结构类型：可以采用的组织结构类型以及特定组织如何优化组织结构类型的方式。治理框架的领域包括：一致性、风险、绩效和沟通。每个领域具备的职能有：监督、控制、整合和决策。项目协调-职员：PC 项目协调，兼职。项目经理的经理：职能经理或PMO。

职能经理专注于某个职能领域或业务部门的管理监督；运营经理负责保证业务运营的高效性。项目经理由执行组织委派，领导团队实现项目目标。项目经理通常从项目启动时参与项目，直到项目结束。在某些情况下，项目经理也在项目启动前参与评估和分析、协助商业论证和项目组合管理事宜，或在项目后续跟进活动等。

项目是为创造的产品、服务或成果而进行的工作。