良好的工作习惯和团队管理方法(想到一点写一点)

本文详细介绍了软件开发团队中高效协作与项目管理的关键策略,包括职责分配、全局意识建立、赏罚分明激励机制、定期团队会议的重要性,以及如何确保多部门协作顺畅。通过这些实践,团队可以提高效率,解决难题,共同推动项目成功。

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1.一个类一个头文件

2.在简单的方法也要在CPP中去实现

3.团队中要专人专责,当遇到难以解决的问题时,召开团队会议,讨论解决办法

4.打破将眼光和思维局限在自己手头上的一亩三分地的狭隘观念,建立全局意识,建立项目成败人人有责的共识

5.要有榜样,范文,蓝本,这样团队成员知道正确的工作方式什么样的

6.赏罚分明,对待项目积极努力的人,要赏,要表扬,让其他人认识到该怎么做

7.每周召开团队会议,每个人做工作汇报,总结上周的工作进展,说明这周的工作计划,形成危机意识

8.专人负责某一件事,遇到问题,团队成员可以提建议,提解决方案,但是事情一定要专人负责去解决,不能发生转移

9.当一项工作需要多个部门配合的时候,一定要指定一个负责人,进行推进和协调工作


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