18、电子转型愿景：驱动国家发展的新动力

电子转型愿景：驱动国家发展的新动力

1. 电子发展的驱动因素与愿景规划

电子发展的驱动因素主要围绕提升竞争力和改善公共服务两大议程。这些驱动因素会明确一个国家电子发展的重点和优先级。以马来西亚为例，该国早期依赖出口导向型劳动密集型制造业，但后来在这一领域逐渐失去对中国的竞争优势。1996 年，马来西亚推出“2020 愿景”计划，旨在通过发展信息通信技术（ICT）部门，到 2020 年建设一个全面发展、知识丰富的马来西亚社会。

愿景发展过程的最佳实践包括以下几个方面：
- 制度化利益相关者参与 ：利益相关者的参与有助于制定全面的愿景，并对电子发展战略的主要要素，如政策、信息基础设施、人力资源、ICT 部门发展、本地内容和应用等，采取平衡的方法。这能确保电子战略具有现实性、可持续性、灵活性，并能响应不断变化的环境和本地需求。
- 明确国家发展的 ICT 选项 ：ICT 可以支持多种发展目标，从根本上帮助发展中国家实现可持续增长和减贫两大总体发展目标。
- 评估和基准测试 ：通过与其他国家或地区进行对比，评估自身的发展水平和优势劣势，为制定合适的发展策略提供参考。
- 聚焦和确定优先级 ：根据国家的实际情况和发展需求，确定电子发展的重点领域和优先项目，集中资源进行投入。

2. 制度化利益相关者参与

利益相关者参与在电子发展中具有至关重要的作用。它不仅有助于制定全面的愿景，还能确保电子战略的可行性和可持续性。以下是利益相关者参与的具体作用和方式：
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