johennes的专栏

一旦成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是学会激励身边的人、培养他们，并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战，同时明白，领导者的任务就是为自己的团队成员提供服务。　　通用电气CEO杰夫·伊梅尔特曾说过：“一旦成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是学会激励身边的人、培养他们，并帮助他们学会改变自己。你必须克服这一挑战，同时明白，领导者的任务就是为自己的团队成员提供服务。”那么，领导者

WBS是项目范围管理中的核心内容，活动是项目时间管理的核心元素。从WBS到活动定义，事实上就是从项目范围管理到项目时间管理最真实的写照。大部分初学者往往在这个环节有些棘手，WBS和活动定义所用到的工具都是“分解”，到底如何理解？在一些项目管理软件中，当这两者同时出现时，更是无法区分（Primavera中有WBS和作业的区分），作者在这里通过一个案例来详细阐述这其中的原理，我把这个原理称之为“小羊原

执行力是领导干部执行的能力和效能，是干部贯彻上级和公司政策指示精神以实现既定目标的实践能力，包括干部的组织协调能力、领导能力、政策营销能力和检查监督能力这四种基本能力。执行力是决定一个企业能否稳步发展的一个重要因素，是企业核心竞争力形成的关键。很多项目失败的直接原因在于执行力不足，本文通过项目管理（项目管理软件）实践经验的总结，分析导致项目执行力不足的八大病因。一、流程不完善　　流程是企业

在进行研发项目工作分解的时候，一般遵从以下几个主要步骤：　　1.先明确并识别出项目的各主要组成部分，即明确项目的主要可交付成果。一般来讲，项目的主要组成部分包括项目的可交付成果和项目管理的本身。在进行这一步时需要解答的问题是：要实现项目的目标需要完成哪些主要工作?(一般情况下，项目的主要工作是指贯穿项目始终的工作，它在项目分解结构中主要被列在第二层。)　　2.第二步的工作是：确定每