《敏捷宣言》及其背后的12准则

我们通过身体力行和帮助他人来揭示更好的软件开发方式。经由这项工作，我们形成了如下价值观：

◆ 个体与交互 重于 过程和工具（个体与交互：团队各个成员的能力与团队间的沟通）

◆ 可用的软件 重于 完备的文档（以结果为导向）

◆ 客户协作   重于 合同谈判（注重客户参与）

◆ 响应变化   重于 遵循计划（敏捷要求有开放的工作环境，确保团队及时高效地进行沟通）

也就是说，我们认可后者事项的价值，但我们更看重前者的事项。

《敏捷宣言》背后的12准则

我们遵循以下准则：

1. 我们的最高目标是，通过尽早地、持续地交付有价值的软件来使客户满意。
2. 即使是在项目开发后期，也欢迎对需求提出变更。敏捷过程利用适应变化来帮助客户创造竞争优势。
3. 要不断交付可用的软件，周期从几周到几个月不等，且越短越好。
4. 项目过程中，业务人员与开发人员必须在一起工作。
5. 要善于激励项目人员，给他们以所需要的环境和支持，并相信他们能够完成任务。
6. 无论是团队内还是团队间，最有效的沟通方法是面对面的交流。
7. 可用的软件是衡量进度的主要指标。
8. 敏捷过程提倡可持续的平稳开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的开发速度。
9. 对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。
10. 简单——尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术，是根本。
11. 最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
12. 团队要定期反省如何能够做到更有效，并相应地调整团队的行为