做管理不要丢弃技术

  做管理已经有半年多的时间了，自己一手发展了3个团队，从刚开始的5、6个人发展到40来人，团队稳定，离职率比较低。也为公司创造了不少的利润，明年如果不出什么意外管60人不成问题。

  但是最近特别纠结，因为所有的人都是我面试进来的，也逐渐发现了一些规律。越是技术好的，越不好招，人家要价高，选择的余地大。反而是PM或管理类的到处都是。

  做管理，遇到的事情比较多，每天都会遇到不同的状况，今天刚刚处理完这个，明天又不知道要处理哪个。并且跟技术会越来越陌生，巴不得有三头六臂来处理各种问题。而人都是有思想的，每个人的想法或境界环境又不一样，不是那么容易和谐的。但是外包公司，团队稳定，人员没有流失，就意味着赚钱，否则只是拿赚的这部分钱抵消其余部分的消耗。

  最近开始在想自己的未来，觉得技术这条路比较单纯，到了一定的高度，说话就有份量，待遇也不低，其实一路走下去也未尝不是件好事。

  如果管理和技术兼得，那到达的高度又不一样，但是也只能一步一步来。急功近利只会让自己摔跟斗。