yin的博客

从接触敏捷开发的时候，就被敏捷开发的理念吸引了。下面是我学习敏捷开发的一些书籍《敏捷软件开发》《高效程序员的45个习惯——敏捷开发修炼之道》

敏捷开发的简单歌诀，这也概括了敏捷开发的全部内容迭代开发，价值优先分解任务，真实进度站立会议，交通畅通用户参与，调整方向结对编程，代码质量测试驱动，安全可靠持续集成，尽早反馈自动部署，一键安装定期回顾，持续改进不断学习，提高能力以上这个歌诀，1,2段表明敏捷开发的开发总模式；3,4段表明敏捷开发的项目管理；5,6段表明敏捷

以下这部分知识属于敏捷开发中的项目管理的知识1.当项目出现问题怎么办？   当项目出现问题，第一步不应该是寻早罪魁祸首，最高优先级的应该是解决问题。   如果你说的话只是让事态变得更复杂，或者只是一味抱怨，或者伤害了他人的感情，那么你无意中在给问题火上浇油。相反，你应该独辟蹊径，问问“为了解决这个问题，我能够做些什么？”   敏捷的团队中，大家的重点是做事。你应该把重点放在解决问题

1.先看一些失败的团队会议：        有些关于方案讨论的会议，到最后可能会失控变成了情绪化的指责，变成做决定是基于谁提出了这个观点，而不是权衡观点本身的利弊。参加这种会议，到最后会闹得大家都很不愉快。但是，这也很正常！2.如何讨论   一个好的设计作品，都需要大量的创造力和洞察力，分享并融入各种不同的想法和观点，远胜于单个想法为项目带来的价值。   但是负面的评论和态