pm任务安排问题

我是一家小公司的项目负责人，公司开发自己的产品。因为对之前的项目进度不满意，所以现在给每个人要求了进度计划，最初是每个任务的开发时间开始由开发人员自己定。现在一个任务的计划开发时间已经到了，可是开发人员却没有完成，这种情况出现应该怎么办，批评是肯定要的，是否应该强制加班呢？如果不加班，进度受阻；加班，这个员工住的比较远，肯定会有怨气，如果想辞职怎么办。

先找准原因： 

1 需求设计问题，需求和设计没给清楚，存在太多不确定的东西，这会使程序员无所适从，单靠他们自己搞清楚，会花很长的时间，还有可能根本弄不清楚。 
如果你们没有设计，最好是让资深程序员负责做设计，新人或者初级程序员负责实现和测试，这样可以进度不会太离谱，源代码质量也比较有保障。 
如果只是单给程序员一份需求，然后让他负责最后的完成，这样想控制项目进度，根本就是不现实的。 

2 技术难点，程序员在确认任务计划开发时间时，对技术难点考虑不足，或者是根本没发现。这种让资深程序员协助攻关，或者给他寻找一些技术类似的源代码。 

3 新人，新人确认的任务计划开发时间，根本不能算数，只能多给他们时间，把影响项目整体进度的任务分配给他们是PM的失职。 

4 计划实施不力，PM每过一段时间都要根据实际实施进度和计划进度对比，修正计划，督促实施，如果项目直到要交付了，才发现某程序员个人的进度导致不能项目交付，这是PM 

的失职。 

5 激励，程序员对于待遇方面不满意，出工不出力，磨洋工。PM分配给程序员任务和他的薪水不成比例，程序员做完了，自认对得起薪水的部分，对于剩下部分不负责了。PM分配 

的任务量要按公司里每位程序员的薪水成比例分配。公司的薪资不要和社会平均薪资差太多，不然招来除了新人就只能是些骗子、阿混。

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