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PMP常见疑难知识点 =========================================================== 作者: etzhang(http://etzhang.itpub.net)发表于: 2008.12.11 14:16分类: PM 出处: http://etzhang.itpub.net/post/33886/475203--------------

1.挣值信用标准: 2. 

项目章程        1. 项目基本信息* 项目名:  * 参与部门:·          主要承接部门 ·          参与部门 * 项目风险等级: 文档历史版本

项目综合管理--项目章程和范围说明书来源：神州数码erp 发布时间：2009-6-2　　摘要：制定项目章程时，经理应该对正式和非正式的企业计划、制度、流程、指南和管理系绩 进行审查。在项目的启动过程中，其有助于产生初步的范围说明书，使得整个项目组可以开始重要的讨论并且进行关于项目范围的工作。　　4．2。4 项目章程划　　 高层管理决定

项目管理过程概述项目管理是通过利用项目管理知识、技能、工具和技术将输入（资源等）创造出结果，以实现项目目标。过程组：启动、规划、执行、监控、收尾，和戴明环PDCA类似。大型项目可以分阶段或子项目进行，每个阶段/子项目都有自己的过程组。应付PMP考试来说：精读术语表；以讲义为Index深化PMBOOK；精读标识、考前强化记忆、Review Error。从过程分布可以看出PMP长于计划（IPMP长于流

工作分解结构（Work Breakdown Structure），简称WBS，是归纳和定义项目范围最常用的一种方法。WBS是为了将项目分解成可以管理和控制的工作单元，从而可以更为容易且准确地确定它们的进度，成本以及质量要求。说得通俗一点，WBS就是将项目进行分解的一种方法。它使得项目目标从抽象的表述转化成了详细、明确且实在的工作内容。这些工作内容就变成了项目目标的具体体现。这样来说，WBS有3个主

SOW：Statement of Work工作说明书SOW通常作为合同的一部分，对提供的产品或服务进行表述。SOW在很高层次上说明项目的用途、范围与途径。实际上，SOW是客户与供应商之间的高层共识，将帮助沿着正确的方向安排策划工作，是WBS的<span class="t_tag" onclick="function onclick(){tagshow(event)}">基础。SOW通常

PMP学习笔记之二—项目综合管理与项目范围管理　一、项目综合<span class="t_tag" onclick="function onclick(){tagshow(event)}">管理：　　三个主要文件：项目章程(whether 是否要做)、初步项目范围说明书(what 做什么)、<span class="t_tag" onclick="function onclic

http://wiki.mbalib.com/wiki/标准差标准差概述　　标准差是一种表示分散程度的统计观念。标准差已广泛运用在股票以及共同基金投资风险的衡量上，主要是根据基金净值于一段时间内波动的情况计算而来的。一般而言，标准差愈大，表示净值的涨跌较剧烈，风险程度也较大。实务的运作上，可进一步运用单位风险报酬率的概念，同时将报酬率的风险因素考虑在内。所谓单位风险报酬率是指衡量投

http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=12682&pageNO=1为什么要考虑人的因素和工作习惯 bbs.mypm.netwww.mypm.net　　所有的项目工作都是通过人来实施的。如果不考虑人的因素，目标很难实现。也就是说成功的项目管理或者提高项目的绩效，需要考虑人的一些内在因素，以及人们的工