项目研发之困

     今天我们请外面的咨询公司做一个为期两天的内训,主要是研发流程管理。我深刻意识到目前存在的几个问题：

     1、不是以人定项目，而是以项目定人。10个人软件团队，全年研发项目居然达到13个。

     2、范围无限扩大，希望包治百病的产品。记得有句话说“能治一种病的是好药，能治10种病的是保健药，什么都能治的肯定是假药”，什么都能解决的产品是不可能有的，高层却不意识到这个问题。

     3、领导想行使权利，却不愿承担责任。领导总是想对项目指手画脚，但让他们在阶段目标确认上签字确认时，他们总是推脱。甚至有高层领导说“领导总是有道理的”，这种思想怎么管项目？我疑惑啊！

     4、变更不能驳回。无论你愿意与否，无论何本产品的技术关系如何，变更来了，那是圣旨不能驳回的。

     5、检验项目成功的标准是市场，而不是立项任务书。项目经理必须遇见未来的一切。项目经理是神啊？

     6、不良的组织机构，不合格的项目经理。“治国先治吏，治军先治将”，必需理顺高层的思路以“霸道行王道”，好好治理项目经理的懒、软、散。

      当然，我们必须先解决生存，再谈发展。所以我们必须在现有不合理的架构下，继续前进，这也许就是“维新改良”。