腾讯调整内部架构，云将成为新的业务增长点

近日，腾讯宣布调整内部架构，七大事业群变六大，新成立云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），整合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，成立新的广告营销服务线（AMS），原有的微信事业群（WXG）、互动娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）继续保留。

腾讯的组织架构不得不变

近年来腾讯和今日头条发在口头上发生了很多次摩擦，近来更是愈演愈烈，两者之间口头上的摩擦上升到各自产品之间的竞争，但实际上腾讯对此是非常紧张的，主要原因在于其根基业务受到威胁，近些年来短视频的兴起短视频吃掉用户的大量碎片时间。更强的时间粘性、更年轻的用户群、更好的变现方式，这些都涉及腾讯的命门，不容闪失。众所周知如今的抖音可以算得上是今日头条的杀手锏，微信也是腾讯的主要支撑业务，如果头条系产品再对社交地盘的进攻，腾讯微信、QQ 的流量池将受到威胁。是的，现在来看微信的地位无人可撼动，但是抖音的崛确实戳中腾讯的痛点，抖音的爆红为头条系积累了大批的年轻用户，截止至 5 月底，抖音日活用户已经涨到 1.5 亿。而且腾讯在多次对头条系产品的 " 围剿 " 中，并没有占据上风。

马化腾曾在2017年度腾讯员工大会上说过“在管理方面，我们面临最大的问题是内部组织架构，现在的腾讯需要更多To B的能力，要在组织架构上进行从内到外系统性地梳理”。“赛马机制”曾经是To B时代被腾讯旗下产品验证成功的产品文化，一个产品能够在部门/产品组内自主立项，快速实验，鼓励内部竞争，谁的效率更高谁就能够跑出来，像帮助腾讯拿到移动互联网船票的微信、将腾讯游戏拉到小高潮的王者荣耀等，都是“赛马机制”的果实。但是这样的机制也极大的浪费着腾讯内部的资源，在To B 时代需要的不是内部竞争出优良产品，而是团结内部力量出优良产品共同抵抗外部的竞争。而腾讯是个过去的业务主要都是To C,在To B方面明显缺乏竞争力。

在京比特看来腾讯的的处境可以用内忧外患来形容，内部的“赛马机制”在5G物联网的风口之下已不再适合腾讯业务的发展，外部来自今日头条等企业的竞争更是让腾讯吃力，在内外夹击情况下腾讯不得不进行架构调整。

腾讯架构调整有利于腾讯寻找新的业务增长点

根据京比特查询的资料来看，网易、畅游、艾格拉斯等一众游戏上市公司的股价在近期基本处于下跌态势。根据《2018年1-6月中国游戏产业报告》显示，今年上半年，游戏市场整体收入1050亿元，同比仅增长5.2%，而与过去三年21.9%、30.1%、26.7%的增幅相比，行业增长速度大幅下滑。据悉游戏公司股价下跌主要原因来源于游戏监管部门加强监管。

由于受到游戏监管等众多因素的影响，腾讯游戏也受到了极大的影响，据相关数据显示今年二季度腾讯营业利润率为29.60%，呈现继续下滑趋势，毛利率为46.75%，创下十年来的新低，这在腾讯历史上并不多见。所有人都知道腾讯是社交平台，然而不是所有人都知道，腾讯的营收主业一直是游戏，号称中国的游戏之王。在2016年的时候腾讯游戏营收达到了102亿美元，在全球25家最大的上市游戏公司中，排名第一。游戏作为腾讯的主营业务的下跌，腾讯不的不加快加布进行新业务的布局，以便寻求到新的业务增长点，在今年3月的的时候，全国人大代表、腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾在接受媒体采访时候就表示：腾讯的游戏业务虽然出现了下跌的情况，但是腾讯还将有互联网+，线上、线下融合，包括ToB的，包括语音服务等等这些未来的增长点。

从此次组织架构的调整上来看，腾讯新成立了云与智慧产业事业群，据IDC调研预计，中国公有云市场规模到2018年将达到20亿美元，市场空间巨大，同时，企业业务、设备、服务数据化后，数据流通交互起来，是云计算行业爆发的关键点。即使是不热衷于为旗下产品代言的马化腾，也曾多次公开为云业务站台。2016年7月5日，在深圳前海举行的一场发布会上，他就用了30分钟的时间，细致了介绍腾讯云的规划。不管是从云的市场还是从腾讯本身对云的重视程度来讲，此次腾讯架构调整后成立的云与智慧产业事业群能更加有力与腾讯探索出了游戏业务之外的新的增长点。

腾讯应该加快企业后继人才的培养

前段时间小米的雷军发布一封公开信，表示要进行一次组织架构调整，除了对业务部门上的调整之外，这次组织架构调整在人员方面还有很大的变动，而通过公开信可以看出此次小米对人员问题的处理主要集中在两个方面，第一是如何管理。第二则是如何处理旧人与新人。应对第一个问题小米的策略十分明显，选择成立专门的组织部来负责中高层管理干部的聘用、升迁、培训等以及各个部门的组织建设和编制审批。其核心思想就是雷军在内部信的结尾写道的那句话，没有老兵，没有传承。没有新军，没有未来。

除了小米之外阿里这个互联网巨头公司也有自己的一套企业传承人机制。近日宣布马云退休，并由张勇接管阿里巴巴巴巴集团董事局主席一事可以说是掀起了一阵阵巨浪，人们都在质疑马云离职的真实原因，甚至质疑张勇有没有接管阿里的能力，在京比特看来张勇的能力是毋庸置疑的，马云选择与张勇除了信任张勇的能力之外，也离不开阿里的合伙人机制，2009年，在阿里巴巴只有10岁的时候就建立了合伙人制度。在马云看来，合伙人制度不是一个简单的人事制度，而是维系阿里巴巴生态健康的一整套决策、人才和治理安排。马云甚至称阿里的合伙人制度能让阿里运行120年。

人才是驱动企业发展的核心之本，不管是阿里还是小米都意识到了培养企业后继人才的重要性。反关腾讯，马化腾依旧是整个腾讯的支撑，试问如果马化腾离职，腾讯是否还像阿里一样正常的发展呢？在京比特看来腾讯不能只在业务部门上做调整，在企业后继人才的培养下也要多下功夫，在这一点上阿里、小米都是很好的列子。