2020-11-20,记录一次集体失智事件

      早上晨会就觉得,智商都不在线吧......默契这事,慢慢来吧,渐渐觉得很多人冷冰冰 的是有道理的.如果只是告诉别人做一件事就很容易,但是总是过多奢求别人理解为什么要这么做,只是自找麻烦.最让人反感的总是我为你好,最傻的是把公司当成自己家的,尤其是当别人都不这么认为的时候.我说话的方式也要改改吧,最烦简单的事情复杂化.渐渐明白为什么层次越高,开的会越索然无味,中心意思可能反反复复就一句. 也许隐形人才是最聪明的决策,我总是想解决问题,遇到bug可能会睡不着,想要去解决,奈何人要复杂太多了.沟通原本就是争议重重,奈何国人处于关系型社会,但不否认国内相对来说更有温度一点吧.想让别人认识到自己的问题很难的,关注点总是不在于问题本身,而在于人身上,做人身攻击.

      其实想想就觉得挺好玩的,人这种生物,有时候就算意见已经达成一致了,还是要争吵争吵.为了反驳别人,而反驳别人......他们觉得我反反复复在纠结,  我感觉像在教小孩写作业,怎么教都教不明白......抱怨归抱怨,该为公司做的还是认真做吧,    终究我拿的是公司的钱.

      他们觉得我听到反驳，就在纠结。我是觉得，怎么都像小孩一样，告诉他们怎么做，总是跟不上我的思维。讨论完要不要做，我都在说怎么做，具体怎么做了，他们还停在做什么的阶段……我想这也许就是下象棋，我已经开始思考后几步了，他们还在想一步棋，走出去会不会被吃掉吧。

      记录事情经过,晨会讨论做什么后,我和A讨论怎么做,A又跳回到做什么的问题上,我感觉还是不很理解需求,作为晨会,不适合长时间讨论一个问题,占用所有人世间就终止了这个话题.结果这个居然起了连带效应.到B,讨论完做不做,做什么的问题后,B总是跳到做不做的话题上,在晨会我不得不反复说为什么.然后C又更happy了,我提了个建议后,决定了不做一件事以后,反复在做什么,怎么做,为什么,做到什么程度几个问题来回跳,反复提问,搞的我愈发烦躁,却都意识不到.我要多注意休息了,休息不好,容易烦躁,默契太难了,团队里一直就没有默契,都没有思维框架......有时候想想,觉得自己的要求太高了吧,每个我看中看好的,没过太久就跳槽了,工资都比那些我不看好的跳槽多几千块钱,这是个悲伤的事实......

      自己太普通了，身边也全是普通人，也不是别人的错,是我太苛求了吧......努力完善自己，改变圈子，找到合适一起拼搏的人。