青梅煮酒论开发者之软实力

青梅煮酒论开发者之软实力

1 大局观

2 管理能力

3 学习与思考

4 交流与协作

5 职业素养

一壶浊酒，纵横捭阖。希望能帮助正在职业困境中的IT们，拥有一个多元化的体察视角，打通一下些许麻木的经络。

 

大局观

   作为管理者，开发者应改在一开始就知道项目的整个蓝图，如果做事情不考虑怎么跟别人去衔接，不考虑工作之间的关联性和依赖性，就很难成功。

   以软件工程师的角度来谈，首要的大局观是团队的协调性，软件工程师往往是高智力的，这种环境下，其实最忌讳的就是我行我素。在更多时候，软件工程师甚至不能太多的开创性思维，而是更需要规范性。但不是说不需要开创性思维，而是要有所平衡。

 

管理能力

   我自认为管理分为两种：1 管理自己 2 管理别人。

我们每个人都要管理好自己，如果这个做不到，必定失败。那如何管理好自己呢？其实不用多说，管理自己从本质上讲就是管理好你的时间。可能好多人都听那个把事情分为四个象限的培训，抓紧那些重要紧急的事情，抓好那些重要不紧急的事情。

至于管理别人，要审视一下自己是这类人吗？我不排斥微软的那种体制，它指定了两条并列且交叉的职业发展阶梯：（Individual Contributor）和（People Manager），员工在任何一条发展阶梯上都能达到很高职位。

不过现在国内的一般企业达不到那么人性化，人们都抱着“学而优则士”的想法，希望我们这批80后能够改变这种局面，为社会履行上我们应尽的责任。

 

学习和思考

   通过一个摆事实的方法来阐述，学习和思考的关键性。

下面是对三位职业经理人的采访所得：

Q：如果你主持面试，您将用哪些方法来考察求职者的学习思考能力？

A：（寇卫东 IBM软件集团两岸三地大中华区总架构师）

   我们会在面谈的时候，询问求职者把握，处理新事物的方法。软件行业的知识更新速度非常快，所以除了具备扎实的计算机基础知识外，我们很看重求职者的学习新知识，新技术的能力。同时，求职者的团队协作精神是非常重要的。

A:（杨洪林 Cognizant 中国区运营总经理）

   通过一系列问题判断他的潜质，比如他对职业的认识，对自己发展目标的规划，对自己的未来是不是有一个很清晰的思路。

A:（Parkash Sundaresan 微软中国研发集团服务与开发工具事业部总经理）

   我希望面试者能告诉我一些我可能不知道的事情，从中我可以了解他们是热衷于从生活中学习新东西，还是安于随波逐流。其实能让我学习，收益最多的人是我最看重的。

   从三位牛人的回答中，无不看出学习和思考是多么重要。虽然说的很抽象，但是学习和思考确实需要我们落实的具体中去。

 

沟通与协作

   在一些大的公司（如微软，IBM，英特尔＝＝），员工是否勇于提出自己的观点，或会为了自己的观点据理力争是评价员工的一个标准。在微软，有一个项名叫“Impact&Influence”的课程，辅导员工如何说服别人接受自己的想法――被认为是最有价值的课程之一。我十分人同这个观点，但也不是要把自己的观点强加给别人，我们需要在一个和谐宽松的氛围下，让所有人能够自由的沟通，自由的表达自己的想法。没有谁的想法或观点是愚笨的，它只是让我们的团队能向更高效迈进一步。

   这项技能需要员工花时间理解并不断在实践中积累经验，对个人职业发展方面举足轻重。

 

职业素养

   不言自愈，这就是一个做人的问题，何所谓“做事先做人”。说起来简单，做起来难。职业道德，职业思想，职业技能，职业行为习惯，这些素质你职业化了吗？

 

   在职业发展的不同阶段，这五项软实力的排序也不尽相同。对于初级开发人员，我觉得学习与思考，尤其是沟通与协作比较欠缺；对于项目管理者，管理能力，沟通与协作能力比较重要；对于更高层管理者最重要的就是大局观了。

   祝：天下IT人终成正果！