Jerry.Jiang的程序人生

    刚刚担任项目经理的你要面对的第一件就是要明确自己在项目组中的位置，因为习惯了程序员的工作之后，往往会使你在不经意间把自己所关注的焦点集中到与技术相关的系统设计和编码上面，而忽略了对整个项目整体的把握，你要知道在完整的软件开发流程中系统设计和编码只是其中的一小部分，你不再是一个程序员，你需要全身心得关注软件开发过程中的每一个环节，要把自己考虑问题的角度变得更加全面，从整个业务系统，乃至公司的

　当你预期的那一天，也许是害怕的那一天，终于来到了：从工程师的队伍里你被提拔到了软件项目领导或者团队领导的位置。这也许就是你选择的职业道路，或许你不太情愿，将就尝试一下。无论在哪种情况下，你都可能缺少工程学科、人员管理以及领导能力的相关教育　　这需要更多的领导能力和管理(它们不是一回事)，而不能象Dilbert（译注：著名IT漫画主角）那样简单地和老板对抗了。当你考虑新的目标时，请考虑下面的活

1. 弄清项目经理所面临的问题、机会和期望 2. 明白项目团队将会有冲突，但确是团队发展中的必然之物 3. 弄清谁是利益的关系者，以及他们活动的目标 4. 意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势 5. 意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动 6. 明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意 7. 为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人

 态度决定一切，要将项目做好，除了要掌握项目管理技能之外，项目经理更应该具备良好的态度，有人总结了10大成功态度，如下：1、  要有“一定要”的决心一个人不是一定要的时候，连小石头都可挡住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障碍都挡不住想要的结果2、  要有强烈的企图心要以成为行业中的世界最顶尖为目标。只要能找出一个成功的理由，你就能够成功！3、  相信成功者先相信，后