如何利用SWOTE分析法来提高个人的能力

1.SWOTE分析法由以下三要素组成：

a.分析环境因素：调查并列举外部机会、威胁和内部优势和劣势。

   利用各种调查研究方法，结合事物的历史、事物现状和事物的前景，分析事物的外部机会、威胁和内部的优势和劣势。

b.构造SWOT矩阵：

  1）依照矩阵形式排列外部机会、威胁和内部优势、劣势。

   2）用系统分析的方法把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一些列相应的结论。

将调查出来的环境因素根据轻重缓急，影响程度等排序方式构造SWOTE矩阵，在构造过程中，要将那些事物发展大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，再将那些渐渐的、次要的、不急的、短暂的影响因素排在后面。根据SWOTE矩阵，我们用系统的分析法把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出四种类型不同的战略：

• 劣势-机会战略：是利用外部来改变事物劣势的战略。通过利用外部机会来改变事物的劣势。
• 优势-机会战略：当事物具备特定的优势，而外部又为发挥作用优势而供应机会时所采取的战略。
• 劣势-威胁战略：
• 优势-威胁战略：

c.制定行动计划： 

    1）做出战略选择和行动计划。

案例：

  阿里巴巴利用SWOT分析法：