天书夜读

昨天看到Instagram以10亿美元卖给Facebook，大家已经讨论一轮了，其中很多人很有感觉的是，创办人其实不会写程序，他当年还在NextStop是做行销人员，利用晚上学写程序；Instagram的成功，证明了网路最原生的小团队、小战线的全面成功又一次!翻出六年前的旧文章，提到我一直相信的“网路就是要小”的做法，请见以下：近二十年来，电子厂的价值链不断的切割、整合，譬如晶圆厂的出现间

1. 亿唐网不少人还记得2000年北京街头出现的大大小小的亿唐广告牌，“今天你是否亿唐”的那句仿效雅虎的广告词着实让亿唐风光了好一阵子。亿唐想做一个针对中国年轻人的包罗万象的互联网门户。他们自己定义了中国年轻人为“明黄一代”。失败的教训：缺少定位，融资过多1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和两个芝加哥大

美国科技博客Business Insider主编、知名互联网分析师亨利·布洛吉特(Henry Blodget)周四撰文称，当Facebook成立之时，其他的许多社交网络也在追逐同一个机会，其结果是Facebook胜出，而其他网站落败。他在文中列出了13个理由来支持Facebook的成功，并指出这些原则适用于所有公司。　　以下是这篇文章的全文：　　在8年以前，Facebook还只是马克·扎克

最近有报道说80%的中国人认为自己”被大材小用”。我想在创业者群体里，这个比例可能更高，没有一个创业者不认为自己的主意和产品是最好的。但在投资人眼里呢?很遗憾，我的体会告诉我，通常都不是。遇到冷落和否定时，我们的内心充满了委屈，恨不得心里骂：你们这帮人云亦云的投资客，就不能目光深邃，拨云见日看到我这个日后的大神吗?最近，我参加了一次VC的年度会议，见到好多同样的创业者，听了大家好多介绍和交流，