术 语 |
解 释 |
Accountability Matrix |
职责矩阵
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Activity |
活动
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Activity Definition |
活动定义
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Activity Description-AD |
活动描述
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Activity Duration Estimating |
活动历时估算
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Activity On Arrow-AOA |
双代号网络图,即箭线图法-ADM
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Activity On Node-AON |
单代号网络图,即前导图法-PDM
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Activity Sequencing |
活动排序
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Actual Cost of Work Performed-ACWP |
已完成工作实际成本
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Actual Cost-AC |
真实成本
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Actual Finish Date-AF |
实际完成日期
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Actual Start Date-AS |
实际开始日期
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Administrative Closure |
行政收尾
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Application Area |
应用领域
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Arrow |
箭线
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Arrow Diagramming Method-ADM |
箭线图法,即双代号网络图-AOA
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As of Date |
截至日期
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Assumptions |
假设
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Assumptions analysis |
假设分析
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Backward Pass |
逆推法
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Bar Chart |
逆推法,即甘特图Gantt
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Baseline |
基准计划
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Baseline Finish Date |
基准计划完成时间
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Baseline Start Date |
基准计划开始时间
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Brainstorming |
头脑风暴法
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Budget At Completion-BAC |
完工预算
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Budget Estimate |
预算估算
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Budgeted Cost of Work Performed-BCWP |
已完成工作预算成本
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Budgeted Cost of Work Scheduled-BCWS |
计划工作预算成本(计划投资额)
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Buffer |
缓冲物
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Calendar Unit |
日立单位
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Change Control Board-CCB |
变更控制委员会
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Chart |
章程
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Chart of Accounts |
会计科目表
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Checklist |
检查表
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Code of Accounts |
帐目编码
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Communications Planning |
沟通计划编制
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Component |
要素
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Constraint |
约束
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Contingencies |
应急费用(不可预见费)
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Contingency Allowance |
应急费用
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Contingency Planning |
应急计划编制
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Contingency Reserver |
应急储备
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Contract |
合同
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Contract Administration |
合同管理
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Contract Close out |
合同收尾
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Control |
控制
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Control Account Plan-CAP |
控制核算计划
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Control Charts |
控制图
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Corrective Charts |
纠正措施
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Cost Budgeting |
成本预算
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Cost Control |
成本控制
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Cost Estimating |
成本估算
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Cost of Quality |
质量成本
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Cost Performance Index-CPI |
成本执行指数
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Cost Plus Fixed Fee-CPFF |
成本加固定费
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Cost Plus Incentive Fee-CPIF |
成本加奖励
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Cost Variance-CV |
成本偏差
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Crashing |
赶工
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Critical Activity |
关键活动
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Critical Path |
关键路径
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Critical Path Method-CPM |
关键路径法
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Current Finish Date |
当前完成日期
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Current Start Date |
当前开始日期
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Data Date-DD |
数据日期
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Decision Tree Analysis |
决策树分析
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Definitive Estimate |
限定性估算
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Deliverable |
可交付成果
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Dependency |
依赖关系
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Dummy Activity |
虚拟活动
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Duration |
历时或工期
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Duration Compression |
历时/工期压缩
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Early Finish Date-EF |
最早完成日期
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Early Start Date-ES |
最早开始日期
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Earned Value Management |
挣值管理
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Earned Value-EV |
挣值
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Effort |
人工量
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Element |
元素
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Estimate |
估算
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Estimate At Completion-EAC |
完工估算
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Estimate To Complete-ETC |
完工尚需估算
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Event on Node |
节点图
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Exception Report |
例外计划报告
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Fast Tracking |
快速跟进
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Finish Date |
完成日期
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Finish To Finish-FF |
完成-完成逻辑关系
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Finish To Start-FS |
完成-开始逻辑关系
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Firm Fixed Price-FFP |
固定总价
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Fixed Price Contract-FFP |
固定总价合同
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Fixed Price Incentive Fee Contract-FOIF |
固定总价加奖励费合同
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Float |
浮动时间
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Forecast Final Cost |
预计最终成本
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Forward Pass |
正推法
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Fragnet |
子网络
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Free Float-FF |
自由浮动时间
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Functional Manager |
职能经理
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Functional Organization |
职能组织
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Gantt Chart |
甘特图(横道图)
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Grade |
等级
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Graphical Evaluation and Review Technique-GERT |
图形评审技术
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Hammock |
集体活动
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Hanger |
铛锒儿,网络路径中的意外中断
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Information Distribution |
信息发布
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Initiation |
启动
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Integrated Change Control |
综合变更控制
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Integrated Cost Schedule Reporting |
综合成本/进度报告
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Invitation for Bid-IFB |
投标邀请书
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Key Event Schedule |
关键时间进度计划
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Lag |
滞后
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Late Finish Date-LF |
最完完成日期
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Late Start Date-LS |
最完开始日期
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Lead |
超前
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Lessons Learned |
取得的教训
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Level of Effort-LOE |
投入水平
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Leveling |
平衡
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Life circle Costing |
全寿命期成本计算
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Line Manager |
直线经理
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Link |
联系
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Logic |
逻辑
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Logic Diagram |
逻辑图
|
Logic Relationship |
逻辑关系
|
Loop |
回路
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Master Schedule |
主进度计划
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Mathematical Analysis |
数学分析
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Matrix Organization |
矩阵组织
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Milestone |
里程碑
|
Milestone Schedule |
里程碑进度计划
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Mitigation |
减轻风险
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Monitoring |
监测
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Monte Carlo Analysis |
蒙特卡罗分析,估计进度风险的一种技术
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Near Critical Activity |
次关键活动
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Network |
网络
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Network Analysis |
网络分析
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Network Logic |
网络逻辑
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Network Pass |
网络路径
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Node |
节点
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Order of Magnitude Estimation |
数量级估算
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Organizational Breakdown Structure-OBS |
组织分解结构
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Organizational Planning |
组织计划编制
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Overlap |
重叠
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Parametric Estimating |
参数估算编制
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Pareto Diagram |
帕雷托图
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Path |
路径
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Path Convergence |
路径趋同
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Path Float |
路径时差
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Percent Complete-PC |
完成百分比
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Performance Measurement Baseline |
绩效测量原始计划
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Performance Reporting |
执行报告
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Performing Organization |
执行机构
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PERT Chart |
PERT图
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Phase |
阶段
|
Planned Finish Date |
计划完成日期
|
Planned Start Date |
计划开始日期
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Planned Value-PV |
计划值
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Precedence Diagramming Method-PDM |
前导图法
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Precedence Relationship |
前导关系
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Predecessor Activity |
前导活动
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Probability and Impact Matrix |
概率与影响矩阵
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Procurement Planning |
采购计划编制
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Product Scope |
产品范围
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Program |
大型项目
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Program Evaluation and Review Technique-PERT |
计划评审技术
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Project |
项目
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Project Charter |
项目章程
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Project Communication Management |
项目沟通管理
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Project Cost management |
项目成本管理
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Project Human Resource management |
项目人力资源管理
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Project Integration Management |
项目综合管理
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Project Life Cycle |
项目生命周期
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Project Management |
项目管理
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Project Management Body of Knowledge-PMBOK |
项目管理知识体系
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Project Management Professional-PMP |
项目管理专业人员
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Project Management Software |
项目管理软件
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Project Management Team |
项目管理班子
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Project Manager |
项目经理
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Project Network Diagram |
项目网络图
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Project Phase |
项目阶段
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Project Plan |
项目计划
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Project Plan Development |
项目计划 制定
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Project Plan Execution |
项目计划实施
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Project Planning |
项目计划编制
|
Project Procurement Management |
项目采购管理
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Project Quality Management |
项目质量管理
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Project Risk Management |
项目风险管理
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Project Schedule |
项目进度
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Project Scope |
项目范围
|
Project Scope Management |
项目范围管理
|
Project Team Members |
项目队伍成员
|
Project Time Management |
项目时间管理
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Projectized Organization |
项目型组织
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Qualitative Risk Analysis |
定性风险分析
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Quality Assurance-QA |
质量保证
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Quality Control-QC |
质量控制
|
Quality Planning |
质量计划编制
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Quantitative Risk Analysis |
定量风险分析
|
Remaining Duration |
剩余历时
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Request for Proposal-RFP |
邀请提交建议书
|
Request for Quotation-RFQ |
邀请报价
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Reserve |
储备金
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Residual Risk |
残留风险
|
Resource Leveling |
资源平衡
|
Resource Limited Schedule |
有限资源进度计划
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Resource Planning |
资源计划编制
|
Responsibility Assignment Matrix-RAM |
责任分配矩阵
|
Responsibility Chart |
职责表
|
Responsibility Matrix |
职责矩阵
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Retainage |
保留金
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Rework |
返工
|
Risk |
风险
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Risk Acceptance |
风险接收
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Risk Avoidance |
风险规避
|
Risk Category |
风险分类
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Risk Database |
风险数据库
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Risk Event |
风险事件
|
Risk Identification |
风险识别
|
Risk Management Plan |
风险管理计划
|
Risk Management Planning |
风险管理计划编制
|
Risk Mitigation |
风险转移
|
Risk Monitoring and Control |
风险监控
|
Risk Register |
风险记录
|
Risk Response Plan |
风险应对计划
|
Risk Response Planning |
风险应对计划编制
|
Risk Transference |
风险传递
|
S Curve |
S曲线
|
Schedule |
进度
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Schedule Analysis |
进度分析
|
Schedule Compression |
进度压缩
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Schedule Control |
进度计划控制
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Schedule Development |
进度计划编制
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Schedule Finish Date |
进度完成日期
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Schedule Performance Index-SPI |
进度计划执行指数
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Schedule Variance-SV |
进度偏差
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Scope |
范围
|
Scope Baseline |
范围基准计划
|
Scope Change |
范围变更
|
Scope Change Control |
范围变更控制
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Scope Definition |
范围定义
|
Scope Planning |
范围计划编制
|
Scope Statement |
范围说明
|
Scope Verification |
范围核实
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Secondary Risk |
间接风险
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Seller |
卖主
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Should Cost Budget |
应该成本预算
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Should Cost Estimate |
应该成本估算
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Simulation |
仿真
|
Slack |
时差
|
Solicitation |
询价
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Solicitation Planning |
询价计划编制
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Source Selection |
供方选择
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Staff Acquisition |
人员招募
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Stakeholder |
项目干系人
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Start Date |
开始日期
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Start To Finish |
开始-完成逻辑关系
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Start To Start |
开始-开始逻辑关系
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Statement of Work-SOW |
工作说明
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Subnet |
子网络
|
Subnetwork |
子网络
|
Subproject |
子项目
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Successor Activity |
后续活动
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Target Completion Date-TC |
目标完成日期
|
Target Finish Date-TF |
目标完成日期
|
Target Schedule |
目标进度计划
|
Target Start Date-TS |
目标开始日期
|
Task |
任务
|
Team Development |
队伍组建
|
Team Members |
队伍成员
|
Technical Performance Measurement |
技术绩效测量
|
Time Scaled Network Diagram |
时标网络图
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Total Float |
总时差
|
Total Quality Management-TQM |
全面质量管理
|
Transference |
传递
|
Triggers |
触发器
|
Value Engineering-VE |
价值工程
|
Work Breakdown Structure-WBS |
工作分解结构
|
Work Item |
工作项
|
Work Package |
工作包
|
Workaround |
权变措施
|