本文通过一个典型的工作场景，讨论了在项目沟通中明确时间节点的重要性。强调即便无法获得确切日期，也应该尽量给出一个大致的时间范围，以避免让上级处于信息模糊的状态。
老板问，XX项目，现在进展如何？
答：很顺利
老板：哦，那项目什么时候启动?
答：很快
老板：很快，那是什么时候？
答：他们说，忙完了这阵子，马上就开始了！
老板：到底是什么时候？
答：我没问
这是典型的让老板着急的情况。
一个项目事情，连时间都没有打听到。就算人家不能直接提供明确的时间，那打听到一个稍微具体点的范围也行啊。
比如：对方可能说大概8月-9月吧，这也算啊。至少老板知道客户可能在8-9月份可能会启动这个项目，而不是一个未知数。 很快，1星期也行，1个月也算，对于某些项目，一年也可以。
当然，前面的业务员还算诚实，说没问。这至少比没问而瞎说的强。
无它，与大家共勉。
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