项目经理是不是必须得是技术高手

这个是一个讨论话题，下面是整理的内容：

 

在一个项目中项目经理是不是应该懂技术呢，懂技术是不是必须是技术高手呢？
如果不懂技术在项目中如何服众，又如何评估工作量呢？
项目经理懂技术是不是必须要了解项目每个技术细节？因为客户经常会问你这个问题如何如何，如果不了解就没办法当场作答，长此以往客户就会不信任项目经理。

这个问题，好像是个很古老的话题，争论已久，并无定论；
我的个人观点：
1，从理论上来讲，项目经理应该是个管理职位，从这个角度来说，项目经理未必一定要懂技术，就算懂技术未必需要是个技术高手，至于技术上的问题，一个项目团队里应该有技术比较牛的人，项目经理应该管理的是“人”而不是技术；
2，就目前我眼里的现状来看，更多的，尤其是中小企业，项目经理更多的是“技术经理”，不得已挂着个“项目经理”的名称而已，既然是这样，技术的重要性就体现出来了；

我的看法，既然是项目经理，那么职位其实并不是很高，所以要想领导团队，技术上应该
1 自己是技术牛人，别人不服不行
2 OR 自己能左右技术牛人，别人不服也不行
3 善于交际，武力、智力虽然低，但魅力指数高。能让大家愿意跟着你，就像刘备那样。


个人感觉，第一种人其实很不容易跳出自己最为自豪的技术圈子
第三种人更适合于更高一级或者较大项目的负责人
反倒是第二种人最常见，也就是一点中庸主意。


* 凡客诚品 vancl 项目经理 张磊
技术是必须的。否则你会发现会很容易失控。
不需要是全才、某一领域很深的高手。技术的宏观方面可能作用更大。
对于业务的把握，可能会比技术更重要。

* 四川四凯计算机软件股份有限公司 产品经理 崔 雷
一定的技术是必须的。在技术的前提下，具备相应的管理能力。没有一定的技术支撑，管理会变得过于空洞。比如开发计划做成，人力资源分配，开发组内成员考核。未必需要在每个技术领域成为高手，但是管理所必需的技术更新是必要的。

*上海有涛 项目经理 姜青模
项目经理的三个职责
让客户满意(产品功能上的保障)
让自己领导满意(对自己未来的保障)
让自己下属满意(产品质量上的保障)
假如你的下属里面有技术能人是你的亲信,能替你撑腰,能替你解围,要不然想让下属真正对你满意,自身的高技术是必须的.

*上海师联网络科技发展有限公司 项目经理 汪申光
就项目经理个人的观点：
能够协调各相关“利益者”
在预定的时间内交付项目成果