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史玉柱的地头力 商人本性一旦跟自己的喜悦结合在一起，注定有巨大的地头力。 王育琨/文 做企业没有冬天。越是危机来临的时候，越是需要警醒，越是需要机敏。要戒备一丁点儿风吹草动，要捕捉稍纵即逝的机会。在一片冬日的喧嚣声中，史玉柱却动若脱兔般上窜下跳地捕捉机会。　　——2008年7月1日，巨人投资和51.com联合宣布，双方已达成一项最终投资协议，巨人网络将斥资约51

世界顶级精英们的人生哲学! 1.别为你自己和别人下定论，你所看到听到的可能只是一面，为这个失去可能的朋友，很不值。 2.你可以有喝醉的时候，我们可以接受，但是你要明白和真正的朋友一醉才能让伤心事方休，否则，你只会是别人的谈资和笑柄。 3.如果你的个性让很多人对你敬而远之，那么你的个性是失败的，个性的成功在于能吸引，而不是能排斥。 4.别怕丢人，如果你实在不行就别怕丢人，行的话，建议你们-去追求丢人

看了《中国80后创业者，集体沦陷？名大于实，赌徒心态》很多人的评论和讲解，很有意思。也抒发一点己见，小酸一回。 其实想创业的人在社会中有两种，一种是总想创业但从来就没有去做的，和一些所谓的偏执狂。 一、创业者都是一些所谓的偏执狂大部分人只能过一下创业的梦，而不敢真正趟这浑水。也就是上面所讲的机会成本太高，最后还不如守住已有的，尽管不能很爽，但还可以慢慢享受。 偏执狂们则是说干就干，

 　   如今，对照现在来看，我认为这是一个创新的时代，更是一个创业的时代，一切都充满了挑战和机遇。举目四望，有多少热血男儿，正怀揣梦想，整装待发，准备高举起追求财富的大旗，开始义无反顾的创业，做经销商在寻求自身价值实现的同时，也为自己赢得一份精彩。　　创业者努力过程中的每一份辛酸和委屈，都洒满了汗水和泪水，过程并不如外界想象中的洒脱和自如。相反，它是一场耐力的比拼，是一份坚持的忍耐，既需

“我希望以后股市别涨那么快，这样我就可以从百富榜中逃离了。”　　2003年9月3日，段永平在给我们的一封邮件中用憋脚的英文幽默地写道。一个多月后发布的“2003胡润百富榜”上，段永平以10亿元财富位居第83名。　　段永平是百富榜上的一个传奇人物，头衔虽是广东步步高电子掌门人，但却被称为“中国巴菲特”；他近乎“漫不经心”的处世观和投资理念，却博得名利双收，令人可望而不可即。　　只是为了“好玩”　　1

这只是号称是孙振耀写的文章，其实据孙自称10%的内容出自他手，其他的内容应该是有人把孙振耀和胡震宁的文章糅合并添加了一些内容，不管怎么样，我看了好几遍这篇文章，并深有感触，我希望你，我的朋友，也能从中得到一些什么，希望我们过的都快乐~~~~一、关于工作与生活 我有个有趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴

1、一个年轻人，如果三年的时间里，没有任何想法，他这一生，就基本这个样子，没有多大改变了。 2、成功者就是胆识加魄力，曾经在火车上听人谈起过温州人的成功，说了这么三个字，“胆子大”。这其实，就是胆识，而拿得起，放得下，就是魄力。 3、这个世界，有这么一小撮的人，打开报纸，是他们的消息，打开电视，是他们的消息，街头巷尾，议论的是他们的消息，仿佛世界是为他们准备的，他们能够呼风唤雨，无所不能。你的目标

 　　积累　　学会本行业所需要的一切知识并有所发展。已故零件大王布鲁丹在他35岁时，已经成为零件行业的领袖，并且组建了年收入达千万美元的海湾与西部工业公司。每个人在年轻时都可能有过彻夜不眠、刻苦攻读，这在20岁甚或30岁都没有问题，但到了35岁，就不应该再为学习基本技能而大伤脑筋了。35岁之前是一个人从事原始积累的阶段，35岁之后就应该勃发了。　　养成个人风格　　养成个人风格。在3

 　　企业要发展强大，不仅需要引进各类人才，也需要辞退那些不适任、不利企业发展的员工，尤其下述几种人企业必须辞退：　　拉帮结派者这类人精力根本没放在工作上，而是玩很阴的“公司政治”，或许为了“制衡”领导，或许为了树立个人“权威”，或许为了获取不当“利益”，或许为了“打击报复”同事，或许为了自己寻求“靠山”，采取利诱、威胁等不当手段拉拢同事，自立“山头”，致公司全局利益于不顾，形成“各自为政

 　　秘密1：选定生活方式　　马克记得50年前的一段经历。当时，他和奶奶到了一片海滩。他迫不及待地扑进大海，奶奶则一点一点地向水中迈进。她撩起水，先撩向胳臂，又撩向身体的其他部位。奶奶在适应水温的变化。马克瞬间就做成的事情，奶奶却似乎用了整整一生。　　故事包含了许多内容。你可以把它理解为给自己的未来增加保险系数。下水之前，你先要清楚自己会遇到什么，以便在事情来临时胸有成竹，而且有逃脱的

 　　1.一个聪明的点子就能让你致富实际上，一个聪明的点子既不是成功致富的必要条件，也不是成功致富的充份条件。当然，一个聪明的点子也不坏，也许有帮助。比方说微软，人们认为它在整个历史中从来没有一个非常聪明的点子(实际上，微软取得成功的秘诀之一，就是消灭别人聪明的点子)。谷歌(Google)的确是基于几个聪明的点子，但其中没有一个是创始者自己的点子。　　2.你把它建立起来，别人就会来这个迷思

 　　例如向银行贷款1000万元购买一套机器设备，如果贷款期限是三年，除了利息外，按理每个月就必须偿还银行30万元;税务机关若是规定折旧期限为十五年，那每年需要偿还的金额就降为120万元，但实际上还银行的钱却是360万元，如此，这240万元的差额，税务机关就会认定是盈余，但事实上这240万元的确还了银行，又哪来的盈余呢?　　当然，只要熟悉税务法令，许多不必要的困扰总是可以避免的。譬如不良资

 　　在日本的企业家中，松下幸之助无疑建立起了一座丰碑。他不但创立了一个神话般的企业，而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。从少年辍学转当学徒开始，他一步步滚爬摸打，在商海中走出了自己的一条独特道路。松下的管理思想，同他的成长经历密不可分。如果没有实践中的锤炼，就不可能产生出松下的经营之道。商海中获得成功的企业家虽然不计其数，但能够提炼出经营之道的企业家却寥寥无几，能够成为众口一词推崇膜拜的“

 　　我问他：先生!我想创业，想要拥有自己一片天地!　　他说：好样的，我喜欢你这样，你认为你需要什么?　　我说：可能需要钱，需要技术，销售经验，等!　　他说：我看，如果你是搞投资的话你确实要有这些，但是如果你创业，你又是一个年青人，我看你，最好是白手起家!　　我问：怎么叫白手起家?　　他说：就是不用钱，不用技术，只靠你自己去磨自己，慢慢打磨自己直到成功。　　我很迷糊：先

在销售中形象是最重要的，尤其是陌生拜访;形象包括很多你的气质你的谈吐以及你的服装，我们这里讲得形象主要是指你的外在形象 　　在广告销售中，我们很多培训机构和广告公司，传媒机构领导都在教育我们的员工，一定要学会如何销售自己的产品，也就是怎么卖自己的产品。把自己产品的优势最大化，把自己的产品卖点找出来，可是在销售中，仅有USP(独特的销售说辞)就够了吗?

 　　另类创业方向　　许多有意创业的人都在为找到一个合适的创业方向而冥思苦想，这种时候一个人的创新能力就显得十分重要了，在创业的主路上人满为患的时候，创业者不妨另辟蹊径，利用一些“另类”的思考方式为自己找到一条独特的创业出路。　　1.反其道而行　　所谓的“主流”背后一定都有被忽视的“非主流”。而且一旦你看见他们的需求，通常他们都会变成忠诚度极高的顾客。所以除了抢搭热门列车，说不定试

      来上海整整五年了，事业上已有了突飞猛进的飞跃，生活方面有过一段段的辛酸。然而，如今回首看来，这五年来也这是这些苦恼最终成为我前进的机遇，让我拥有了目前还算可以的生活境遇?700万身价，对有些兄弟来说可能是微不足道，但是我想大多数朋友还可能暂时没有达到这个状态---没有半点炫耀的意思，我知道朋友们很多都会成功，会比我强得多---所以会对我的经历感兴趣，我决定定下心来，好好写点文字，希望不

商机转化为财富，必定满足五个“合适”：合适的产品或服务，合适的客户，合适的价格，合适的时间和地点，合格的渠道。  商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生与满足的方式上在时间、地点、成本、数量、对象上的不平衡状态。旧的商机消失后，新的商机又会出现。没有商机，就不会有“交易”活动。商机无论大小，从经济意义上讲一定是能由此产生利润的机会。商机表现为需求的产生

清 　　  不是自己劳动所得不要要，不要授人以把柄，让自己掌握在别人的掌股之间，避免“吃人的嘴短，拿人的手短。” 　　   正 　　  所谓“身正不怕影子歪”，只有堂堂正正做人，才会让人活得痛快，活得自由。这是做人的第一要诀。 　　   廉 　　  物质的欲望是永远都满足不了的，“有千顷良田，一餐只食三碗。有万间房宇，一夜只睡一床

金融海啸冲击下被迫转型　　李桂莲领着大杨集团进入高速发展期，是在他们1992年获得了进出口权之后。他们做起了国外服装厂商的贴牌生产工厂(OEM模式)，给国外品牌加工服装。　　再后来，大杨集团有了一定的设计和生产能力，开始进入ODM时代，即变成原始设计商，根据其他厂商的规格和要求，设计和生产产品。直到近几年，大杨才开始强调自主品牌“创世”的打造。　　“大杨和同行最大的不同是，我们30年里

 　　闻名的营销专家Joe Girard曾写过一本书：《如何将任何东西卖给任何人》,他说：你所碰到的每一个人都有可能为你带来至少250个潜在的顾客。　　这对想开展自己事业的人们可是个再好不过的新闻了。不过,依据Joe Girard的理论,从反面来看,当一个顾客由于不满足而离你而去时,你失去的就不仅仅是一个顾客而已----你将切断与至少250个潜在顾客和客户的联系,并有可能导致一个重大的损失

成功销售的十大步骤之一 事先的准备：　　①专业知识，复习产品的优点。　　②感恩的心态(感谢发明并制作产品的人)。　　③一个有说服力的人，会影响许多人的一生。　　④你必须想象你的产品有这么大的伟大的价值——远远物超所值。　　⑤列出公司伟大的1-10个理由，你以公司为荣，以产品为荣，顾客不买是他的损失。(一定要让顾客看的，听的，感觉的，并且知道这一点)。　　⑥给自己做一个梦想版

　   ②模仿型：自信、信心、取得异性的认同、明星、大人物。　　③成熟型：与众不同，最好的　　④社会认同型：智慧、帮助社会、国家贡献。　　⑤生存型：便宜、省钱。⑥混合型：以上几种的混合。　　收入增加20%的销售方法，了解4种思维模式：①配合型：看相同点(因此，应向顾客们的成功销售经验，然后，引导新的服务)②同中求异型：60%的人属此。先肯定2种方法相同，再提出不同。③异中求同型：先

“控制吃回扣，靠人管人不管用;要从源头控制;要把大权化成小权控制;要用规则法律控制;要让人自己控制自己。”　　经营食堂应该是最简单的小生意，假设你是食堂的小老板，怎样才能有效防范食堂采购中的贪污问题?这可是一道考管理者的综合题，因为任何商品的标准都不如粮油青菜油盐酱醋鸡鸭鱼肉复杂;任何商品质量都不如每天需要变换口味的饭菜难以衡量;任何产品的价格都不如员工顿顿吃的东西敏感。不信你试试看，你能管好

第一：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。 每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的同学还跟“冷酷”“个性”这些字眼沾边，算作是褒义。然而相反，在工作之后，你要极力改变这一现状。

 11月5日，福布斯中文版公布了“2004中国富豪榜”。荣智健家族以控股中信泰富集团14.9亿美元的资产而荣登榜首。荣氏家族是中国近代史上跨世纪的商业王朝，荣智健的爷爷荣德生是中国棉纱大王，父亲荣毅仁是著名的“红色资本家”，荣智健36岁赴香港创业，1986年加入中信泰富集团，驰骋资本市场，再现了荣氏家庭的商业辉煌。     荣智健简介     年龄：62岁     出生地：江苏无锡

　　因多年成功的实业投资而享有盛誉的中信泰富董事局主席荣智健，近日却深陷辞职漩涡。　　2009年1月2日， 中信泰富(00267.HK)披露，该公司董事荣智健、荣明杰、范鸿龄、常振明等17名董事正接受香港证监会的调查。这是继2008年10月22日香港证监会宣布介入调查中信泰富巨亏事件以来，上市公司首度披露被调查对象。　　事实上，多月以来，对于荣智健本人应否对中信泰富的巨亏承担法律责任，市场

在创业者前仆后继的今天，我是很赞同有梦想有能力的人选择创业的路，但是我不赞成盲目的创业。所以在这里和大家分享一下创业前要做的四个准备。  　   创业之前要做好四个准备　　在创业者前仆后继的今天，我是很赞同有梦想有能力的人选择创业的路，但是我不赞成盲目的创业。所以在这里和大家分享一下创业前要做的四个准备。　　第一，生理上的准备　　创业是个艰苦的过程，不管创业到什么样的阶段，都要

      1、在20岁前，事业上的成果百分之百靠双手勤劳换来;20岁至30岁之前，事业已有些小基础，那10年的成功，10%靠运气好，90%仍是由勤劳得来;之后，机会的比例也渐渐提高;到现在，运气已差不多要占三至四成了。不敢说一定没有命运，但假如一件事在天时、地利、人和等方面皆相背时，那肯定不会成功。若我们贸然去做，失败时便埋怨命运，这是不对的。　　2、与新老朋友相交时，都要诚实可靠，避免说大

我每次出门，在机场都能看到很多关于我的传记这类书籍。不知道什么原因，很多人感兴趣的题目总是有关赚钱。既然那么多人有兴趣，我今天便谈谈赚钱的艺术。 　　首先，回顾一下我与长和系的发展里程碑。我是在1940年因战乱随家人从内地来香港，不久日军也到香港，我便没有机会到正规学校念书。到1943年，父亲因病去世，我因是老大便肩负起家庭重担。1950年，我创立自己的公司长江塑胶厂。取名“长江”是我希望广纳人才

在与其长期鼓吹的太阳能热水器行业高调反目后，他试图打造一个乌托邦式的太阳之城以证明一切。在中国新能源产业泡沫浮现之际，他是又一位新式的空想家，还是真正的绿色领袖？  关于黄鸣，你可以有多种方式描述他。一位特殊的“教育家”：自从1988年研制出第一台太阳能热水器以来，在相当长的时间里，他扮演了中国这一市场唯一的启蒙者；一位有责任感的企业家：他倡议推动国家出台《可再生能源法》，在哥本哈根气

    江苏省无锡尚德太阳能电力有限公司董事长施正荣获“2007绿色中国年度人物奖”。　　“10年后超过比尔·盖茨的全球巨富热门人物是谁？中国企业家施正荣。”最近，访问韩国的通用电气负责环境领域的副总经理罗琳·波尔森对韩国《朝鲜日报》说。　　罗琳·波尔森认为，未来10年超过比尔·盖茨的全球首富可能来自中国，他就是尚德太阳能电力有限公司的董事长施正荣。　　施正荣具有两个成为下一代世界

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已经过去的2009年，对于全球CIO们既有高兴的事让他们兴奋连连，也有让他们感到很沮丧的，自己曾经犯下大错的决定，但很多CIO还是能够正视自己的错误，并愿意与大家共享他们是如何犯下这些错误的。记者就这个为全球CIO们准备了一个电话采访问题“如果可能，你希望能重新做出决定的事情”，下面一起来看看这些CIO们分享的经历。　　Michael Manchisi，CTO，负责MasterCard(万事达

    1981年1月的一天，GE前CEO杰克·韦尔奇在垫酒杯的餐巾上画了三个圈，分别代表三大类业务，即核心生产、技术以及服务，而不在这些核心业务圈内的业务就要被整顿、出售或者关闭。这就是韦尔奇著名的“数一数二战略”。　　伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆在《德鲁克的最后忠告》一书中指出，韦尔奇的这一举措其实是受了有“现代管理学之父”之称的彼得?德鲁克一个问题的启发，这个问题是“如果你今天还没有进入这一

小生意要勤奋大生意要计算精确一个默默无闻的年轻人，干出了一番轰轰烈烈的大事。短短几十年时间，创下了令世人瞩目的永恒基业。他处世心细，精于计算，他有一句格言：“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。”做小生意要勤奋，做大生意要计算精确。香港富豪李兆基的名字，经常排在外国财经杂志富豪榜之列。他的成功秘诀在于眼光敏锐，他认为地产建设大有可为，全力以赴，于是创下了今天的巨额财富。至1990年3月,恒

　　世界企业家：在波诡云谲的商业史上找到两条轨迹相似的个人曲线是一件有趣的事。　　乔布斯路线　　美国苹果电脑创始人乔布斯和中国家电业巨头之一创维集团创始人黄宏生便符合这一类型。生于1956年的黄宏生比乔布斯小一岁，也算是同龄人了。当1997年乔布斯完成创业史上的一次人生变革时，黄宏生正处在事业巅峰的半山腰——进入深圳纳税前三甲的创维彼时是中国彩电军团中唯一的民营企业，三年后创维在香港上市，

  1、目标不确定　还记得高露洁的广告词吗———我们的目标是“没蛀牙”！目标很明确，把目标再放大“令牙齿更加坚固”。有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。有了方向和具体数量指标后，才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲，目标既是牵引力，也是驱动力。　　　　2、战略不清晰

如果你是小型创业家，那么你在创业的时候所用到的最大的资源，就是你自己的时间科学家找来200位实验者做了一连串实验，考验他们同时做很多事情的能力，结果发现，大部份的人果然都做得零零落落东掉西掉，但令他们惊喜的是，竟然还是有这么几个人，居然可以神奇的将多任务运算安排得很好，真的同时间做很多事情！ 他们发现200个实验者中，有大约5位有这样的超能力，其实算是很多的呢！也就

     “不要被成功企业所编写的创业故事所迷惑，因为那里讲的都是一个企业成长过程中过五关斩六将的最精彩的部分”。或许看了下面的故事，读者朋友从中会能有所悟：一个人们眼中传奇的白手起家的千万富翁，在接受电视记者的采访“嗨！我是乡下人，刚来华盛顿时，我就拿着行李箱和烟斗，有了今天的成就！”有记者私下问“请问，你行李箱到底装得是什么？”比尔先生小声回答：“200万美金”…… 别人的故事是“魔法书”