随悲感叹

         上周周三开会制定的讨论通过的***部署计划 ,计划于上周周五到本周周一完成**的客户端安装部署,可惜一直到今天——本周的星期五，各项准备工作才算完成停当，才开始试安装,真是可叹阿，这种计划就如同大多数软件开发计划一样形同废纸，我才迫切的感觉到敏捷开发的垂直切片是多么的重要——起码先试一下，再制定开发计划,毕竟不是每个人都是多年的老手估计的那么准确，但起码也得推演估算一下。事情不能按照计划运转是一件比较令人郁闷的事情。

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      写几个可能是IT业的怪现状：

       功能需求往往是行政**用脑子想出来的，不管是否有人用！而真正的出自具体操作层的功能需求却往往不被认为是工作.
       应付ISO等**机构的文档往往比面向客户和生产的文档要完备、重要的多.
        异化----------一个时刻存在着的命题。

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       又一次发现这个命题:程序员和高级用户的思维方式存在很大差别。其中优劣难以判断，尊重用户。又想起一本需求管理的书中所讲的一句话：开发人员和客户彼此之间相互看都是“白痴”！。-------话有点绝，但真实不虚阿！
       需求采集应该确定特点功能的主次用户群，从而针对主用户群的思维方式特点确定功能界面。

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                                                                             泛流程与泛道德
      我们这个国家在学习某个东西的时候往往容易达到泛的程度，就如同在传统社会生活中的泛道德价值判断，到如今的企业革进时则成了泛流程的思维标准，这种以点扛面的思维说个不好听的话：这是一种形而上的思维方式，当然如果你如果能让这个点真正形而上，或许可以扛起一个面，只可惜，现实生活中却是这个点一点一点地形而下，其后果也就可想而知了。