我离现场有多远？

一个错综复杂的项目，充斥着江湖、信义、欲望。一切从招标文件的编写开始，阻力和风险一直伴随着如同项目本身的迭代测试一般。面对着充分信任我的兄弟、支持我的老婆，此战不可败。随之迩来的是绞尽脑汁的布局、设计、规避、计划、执行、变更；来源广泛的开发商、集成商、甲方业务部门、甲方技术部门、甲方信息中心、当然还有一个让所有人都反感的项目负责人。由于一段鲜为人知的布局，我必须将现场指挥的角色给外包团队的兄弟，虽然合作过，但毕竟不是这个角色，而且在人力严重不足的情况下，虽然技术过硬、即使沟通欠缺，但是依然不方哎将这个位子给他的决定。毕竟在这样的项目中矮个子中他最高了。由此埋下了苦果⋯⋯

 

现在能够体会诸葛为什么将街亭的项目给马谡了？

 

我、安立由于身份不明，不能出入现场。觊觎这个项目已久的我，手痒心痒痒，那就暗战吧，躲在7天里面当导演，可惜剧本情节太复杂，剧情迭他起伏。

 

中标——布局的结果验证了我们的设计是对的。当然代价是最大的

合同——设计是精巧的，当然欠下的的人情和道义让我下定决心，即使亏本也要做下去

第1阶段测试——时间的延期、人月没有产生神话，只有恶梦；需求继续迭代，工作量增大、我吃了鸡血我怕谁？使命感让我务必去感染团队并燃烧小宇宙。技术难题，不怕，我们从来不缺救火队员，从来不怕难题，只是代价的问题。

 

继续吧。向留守的兄弟们致敬。

 

留下几个问题让我明天在车上3个小时去思考：我最讨厌一个人坐车。

 

1、外包需要多元化、储备要足。感情可以放单子去做，生意一定要计算好，不能动心忍性

2、如何当编剧，我有了经验，怎么当导演，难！现在理解导演和编剧的差距了。

3、人员如何随需而动，降低成本和风险

4、怎么面对稀烂的人，孙涛给我讲了个hp的gm和中关村老板的对话——“怎么搞定每天站在你门口收保护费的地痞流氓比怎么销售hp小机难的多。”

5、珍惜现在的机会和已经得到的资源