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RSS订阅转载 印度的软件工业
我在工作中，接触到印度软件公司开发出来的软件： 整个体系架构非常清晰，按照我们的要求实现了全部功能，而且相当稳定。但是打开具体的代码一看，拖沓冗长，水平不咋样。我们自己的一些程序员就有怪话了，说他们水平真低。但是！印度人能够把软件整体把握得很好，能够完成软件，并得到相当好的设计文档。 而中国人在那里琢磨数据结构、算法，界面人员就还没编码就想着是Outlook式的还是Visual Studi
2006-08-29 19:37:00
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转载 IT项目经理手册(三)--现场调研时犯的错误
很多项目经理工作真的是非常努力，一到现场，二话不说，就开始按计划进行调研工作，虽然这种精神可嘉，但方法还值得再进行讨论。 其实调研计划到现场第一件事情不是启动调研，而是再次确认调研计划。 这样做的理由有三点： A、第一虽然很多企业和你电话口头认同了计划，但只有调研者到现场了才会真的重视，所以我们必须要重新确认计划，保证我们的计划需要的调研配合资源已经落实； B
2006-07-28 21:51:00
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转载 IT项目经理手册(二)--调研准备阶段容易犯哪些错误？
一般接到一个调研工作任务后，大家都会去编制一个调研工作现场工作计划，同时进行一些调研准备工作。 根据我的观察，在调研准备阶段大家常常存在这么几个错误。 第一个容易犯的错误：不清楚调研的的目的 很多人编制计划，写本次现场工作目的时往往是这样写的：“完成项目现场调研工作”。 其实完成现场调研工作不是计划本次活动的目的，而恰恰是完成本次调研目的的有效手段。 那么调研的目的到底是
2006-07-28 21:44:00
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转载 IT项目经理手册(一)--如何做业务调研？
前言 在IT行业，特别是管理软件实施行业能够成为一个成功的项目经理是非常困难的一件事情，一个成功的IT经理，被要求熟悉计算机软硬件知识，具备企业业务背景，拥有良好的沟通技巧和说服能力，当然在项目团队中还必须具有威信和执行力，这样的人才简直是完人。 一般人即使努力也不可能达到这样的一个完美的项目经理的境界，如果相信自己努力就可以做到可能是受哪些成功书籍的毒害太深。 根据我个人的经验，这样的
2006-07-28 21:37:00
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空空如也
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