读“走出需求分析的泥潭”总结

聊聊财务数字化的一些感受 从事企业数字化工作的20年间,在财务数字化这块,感觉就像一直走在迷雾中,好像已经够到了目标,又好像不是那么回事。和各位同仁聊聊自己的感受以及一些启示吧。 阅读详情

今天正在读2006年第5期程序员“走出需求分析的泥潭”,读后感觉很实用。总结如下。


需求分析的误区有以下几个方面:
1、只有业务需求,没有功能需求;
2、需求描述具有二义性;
3、需求细化程度不够;
4、需求过程缺乏沟通。

避免走入误区的方法。
1、对需求进行分类,明确业务需求和功能需求,根据业务需求分析出功能需求,再和用户交流,确认功能需求。
2、正确描述用户需求,需求规格说明书的句子和段落要简短,不能有语法错误,注意标点符号,尽量采用主动的表达方式,前后用词要一致,不能让人去猜测。
3、采用标准工具进行图形化描述。工具有Rational Rose、Microsoft visio、EA等。绘制一些用户界面。
4、细化需求规格说明书,消除不确定等因素为止。
5、重视需求过程中的沟通,加强团队之间的沟通,消除人与人的理解偏差。做好需求评审。

中南财经政法大学《信息系统分析与设计》精品课件完整版 回顾整篇文章,我们走过了从需求捕获到建模设计,再到开发管理的完整链条。你会发现,没有任何一种方法是“银弹”。你想追求极致灵活性?那就准备好承担架构失控的风险;你坚持全流程文档化?那就要接受交付速度变慢的事实;你迷信新技术?小心掉进“过度设计”的陷阱;你只想快速上线?迟早会被技术债压垮。真正的高手,懂得在稳定性与敏捷性、完整性与效率、理想与现实之间找到那个微妙的平衡点。就像建造一座大桥,工程师不会只盯着钢筋强度,也不会只关心通车时间。 阅读详情

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jackymrcoco
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