IT连环计之以逸待劳

                                         

  如今的IT管理者，时刻都被紧缩的IT预算逼迫得如履薄冰，同时，又被不断涌现的新应用搞得不知所措，与此同时，疯狂增长的数据，也令企业数据中心面对前所未有的挑战。此外，变得异常复杂的存储环境，同时采用不同厂商的存储设备，让管理变得越来越棘手??所有的一切都是史无前例的，前所未有的爆炸性数据增长，前所未有的新应用部署，前所未有的复杂性。企业数据中心已到了不得不变的时候。
　　
　面对新业务需求，新经济模式和信息爆炸的压力，企业在信息架构的建设上，如何运筹帷幄，从容应对各种挑战，实现「以逸待劳」？以逸待劳，语出于《孙子?军争篇》：故三军可夺气，将军可夺心。是故朝气锐，昼气惰，暮气归。故善用兵者，避其锐气，击其惰归，此治气者也。以治待乱，以静待哗，此治心者也。以近待远，以佚（同逸）待劳，以饱待饥，此治力者也。”
　　
　此计强调：欲将对手置于困难局面，不一定非要盲目进攻。关键在于待机而动，先于对手创造战机，以静制动，积极调动对手，努力牵着对手的鼻子走。凡是先到战场等待对手的，就从容、主动，后到达战场的只能仓促应战，一定会疲劳、被动。
　　
　其实，Ned很早就提出了「变革数据中心」的建议，但每次Gil都说“再等等，再等等”?结果呢，这两位IT所供职的大公司，他们的数据中心已经完全跟不上公司发展的脚步，在Ned眼里，它俨然是一个杂草丛生，满目疮痍的数据中心，无论是架构，还是服务，都已经远远落后于时代。
　　
　此时，技术领导者们面前站着的「对手」，是一个无法回避的运营挑战--找到时间和资源，推动创新，保持企业的竞争力，更快速地对业务需求做出响应。然而，眼下绝大多数企业的数据中心是高度分散的，并在某些地方显得支离破碎。企业拿什么去占得先机，战胜「对手」？面临窘迫的境地，唯有建立一种全新的、高效的企业数据中心模型，使其能够提高效率，围绕着虚拟化实现资源共享，面向服务，且积极响应业务需求，灵活地应对数据中心的种种复杂性，IBM称之为「全新企业级数据中心」（NewEnterpriseDataCenter，简称NEDC）。
　　
　IBM对于「全新企业级数据中心」的愿景，是一个革命性的模型，在这种模式下，IT架构再不是企业发展的阻碍，相反的，IT将成为企业创新发展的支持与动力。它能够帮助企业降低和控制不断攀升的成本，并允许企业快速响应任何用户需求，将技术与业务紧密地联系在一起。它还为企业提供自由和创新所需的工具，使企业始终保持竞争优势。同时，无论服务规模大小，它的服务管理都可以提供具有可视性、可控性和自动化管理的高质量服务，让服务的实施更快速灵活，从而更有力地支持业务增长。
　　
　成天为响应业务需求而疲于奔忙，为竞争者赶超企业而提心吊胆，这样惶惶不可终日的IT管理者工作状态，将随着在IBM「全新企业级数据中心」愿景的诞生并逐步实现而一去不复返，取而代之的是高效、管理简化且机动灵活的工作方法，快速的预测市场变化，提供快速的响应服务。到那个时候，「以逸待劳」就为IT管理者真正所享了，每天手捧一杯咖啡，亦能轻轻松松地利用IT架构，为推动企业发展提供有力的保障和高效的服务.