企业内训：NLP目标管理和敏捷项目管理公开课

课程特色

1、整合NLP核心理念、目标管理和敏捷项目管理三大体系。

2、通过理解层次、信念系统打破目标限制、确定愿景、建立有效目标、通过项目管理（敏捷）落地。三位一体。

3、讲授、练习、实战于一体，不仅是定目标，拿结果，追过程。还会获得很多、很多。

价值收获

1、一套完整的目标管理体系：信念突破、目标规划、项目落地，提升管理水平；

2、一次良好的身心疗愈过程：理清信念、打破限制，立足当下，把握未来；

3、一场智慧生发的不期而遇：不仅是知识的传授还有练习、以及智慧的生发。

讲师介绍

1、多年团队管理、项目（大项目）管理经验。

2、NLP课程导师、NLP咨询师、PMP项目管理专家、高级信息系统项目管理师。

3、华炬乐唐授权目标管理导师。

课程大纲

第一天 上午

1、NLP 介绍、起源、发展和应用

2、四大原则和十二条前提假设

3、目标的定义

4、目标的意义

5、终极目标

第一天 下午

1、有效目标的八大原则

2、目标管理的十二要素

3、目标制定的四大误区

4、目标如何分解：从构想到执行

5、修正目标的五大步骤

6、达成目标的五大要素

第二天 上午

1、构建目标愿景

2、理解六层次

3、限制性信念

4、项目管理全景

5、敏捷项目管理

第二天 下午

1、快速达成目标的九大步骤

2、目标画、目标操

3、目标管理&敏捷实践工作坊

适合人群

企业内训：提升团队管理、目标管理、项目管理或销售管理等能力的企业或团队。

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