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我的创业日记2（公司愿景）——我们的目标http://blog.youkuaiyun.com/hdhhb/archive/2006/03/07/618263.aspx管理文摘http://blog.youkuaiyun.com/wmchief/category/249793.aspx 商人最易犯的100个错误http://blog.youkuaiyun.com/star33375249/archive/2005/10/03/4944

企业创业期的管理原则就是：简单就是美。新创办公司的管理制度以简单适用为原则。 　　创业期企业主要是抓好人和财两个方面。人事管理方面，制定考勤制度、奖惩条例、薪资方案等制度。财务方面，制定报销制度、现金流量、制定预算、核算和控制成本等制度。 具体操作中，有以下一些建议： 　一、 明确企业目标，达成共识。创业者应该将企业的目标清晰化明确化。有了目标，才有方向，才有一个共同的远景，这种共识能够大大减少管

关于每日构建这个话题，也已经有很多很好的文章讨论了。本文的写作过程中也参考了这些文章。本文之所以继续这个题目，是因为在查阅了网上的资源后，发现没有一个比较通用的过程。所以本文就主要讨论了利用NAnt构建一个通用日编译的方案。利用这个方案，日编译的维护者可以不需要对每个要编译的方案都要做很多维护。只要定义一个属性文件就可以了。