5人团队

根据人月神话上的描述，这种小型的团队应该采用类似外科手术队伍的形式，才能保证高效，以及产品的概念完整性。

[img]http://dl.iteye.com/upload/attachment/155360/8e183098-0382-3342-9317-08f3b1e61b6c.bmp[/img]


但是对于许多在大项目里面复制某个模块开发的小team来说，有些资源还是不具备的。或者根本就是从传统的团队转型过来的，这样的团队应当更加简单，职责明确：

[img]http://dl.iteye.com/upload/attachment/155366/b9c67b8c-2d18-3527-81f4-831fd9f7b17f.bmp[/img]

项目组长主要负责团队的日常工作，比如进度安排，对外接口，召开会议等等。

开发人员主要有两名，是团队中技术最强的尖兵任务，对此可以考虑使用结对编程的方法。

质量监督员，负责确保团队输出的质量，而不仅仅限于QA， 也包括code review以及文档的管理，要求技术全面, 对整个项目有所了解，选择性的跟组长参与其他组的会议。

支持人员，辅助其他人员的工作。比如替团队安排会议室， 记录会议日志，产生报表，甚至包括manual test。

真正实践起来，更像是这样的一种方式：

[img]http://dl.iteye.com/upload/attachment/155369/55aa81b0-d68a-3c41-b0f3-d2abc5b7beab.bmp[/img]

每日例会，保证代码的正确性。

每周例会，安排下周的任务。


想到一个问题，对于从传统的人人平等的团队演化过来的，因为外科手术式组员重要性的不同，是否会引发组员的不满？ 如果解决这种冲突？