[读书笔记-6] 卓有成效的管理者-有效决策

<h1>[读书笔记-6] 卓有成效的管理者（彼得.德鲁克）</h1>
<p style="margin-bottom: 0cm; line-height: 100%;"><font>来源：</font><font><a id="q87i" href="http://blog.youkuaiyun.com/kongdong/" target="_blank" title="http://blog.youkuaiyun.com/KongDong">http://blog.youkuaiyun.com/KongDong</a> </font></p>
<p style="margin-bottom: 0cm; line-height: 100%;"><font>作者：</font><font>fasiondog </font> </p>
<h1>有效决策</h1>
<h2>什么是“决策”？</h2>
<p>决策是一种判断，是若干方案中的选择。所谓选择，通常不是“是”与“非”间的选择，最多只是“大概是对的”与“也许是错的”之间的选择。而绝大多数的选择，都是任何一项方案均不一定优于其他方案时的选择。<font color="#3333ff">（可以看到，架构师的主要任务就是在众多冲突的属性中不断的“权衡”）</font><br></p>
<br><h2>有效决策包含了什么？－有效决策的五个要素：</h2>
1、了解问题的性质。如果问题是经常性的，那就只能通过一项建立规则或原则的决策才能解决<br>2、找出解决问题时必须满足的界限。即找出问题的“边界条件”<br>3、仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受<br>4、同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动<br>5、在执行的过程中重视反馈，以验证决策的正确性及有效性<br><br><h2>如何进行有效的决策？</h2>
1、关于决策的事实：有效的决策并非先从“收集事实”开始，而是从“个人见解”开始。（“见解”——尚待证实的假设）<br>2、有效的决策通常来源于不同且相互冲突的意见<br><ul>
<li>有效的管理者总是试图“制造“互相冲突的不同意见</li>
<li>除非有不同意见，否则不可能有决策</li>
<li>不同的意见可以让我们看清真相</li>
<li>惟有反面意见，才能保护决策者不致于沦为组织的俘虏</li>
<li>反面意见，正是决策所需的“另一方案”</li>
<li>反面意见可以激发“想象力”</li>
</ul>
3、最关键的问题是：“相关的标准是什么”——问题本身的衡量和决策的衡量<br><ul>
<li>通过“反馈”找出合适的衡量</li>
<li>找出合适的衡量，不是数学方法所能解决的，这是一项带有风险的判断</li>
<li>不要被“平均数”以及统计数据所迷惑</li>
</ul>
<br><h2>什么时候需要决策？</h2>
1、继续保守成规情况就会恶化的时候<br>2、新的机会来临的时候，而且这种新的机会至关重要、稍纵即逝<br><br><h2>决策后该如何行动？</h2>
遵循如下两个原则：<br>1、如果利益远大于成本及风险，就该行动<br>2、行动或不行动；切忌只做一半或折衷<br><p></p>
<h2>历史</h2>
上篇：<a href="http://blog.youkuaiyun.com/KongDong/archive/2008/01/16/2046156.aspx">[读书笔记-1] 卓有成效的管理者（彼得.德鲁克）</a> <br>上篇：<a href="http://blog.youkuaiyun.com/KongDong/archive/2008/01/18/2050469.aspx">[读书笔记-2] 卓有成效的管理者-管理时间</a><br>上篇：<a href="http://blog.youkuaiyun.com/KongDong/archive/2008/01/20/2055277.aspx">[读书笔记-3] 卓有成效的管理者-聚焦贡献</a><br>上篇：<a href="http://blog.youkuaiyun.com/kongdong/archive/2008/01/27/2069023.aspx"> [读书笔记-4] 卓有成效的管理者-用人所长</a><br>上篇：<a href="http://blog.youkuaiyun.com/kongdong/archive/2008/01/28/2070641.aspx"> [读书笔记-5] 卓有成效的管理者-要事优先</a>